7月31日，由腾讯、百度、万达合力打造的飞凡电商宣布正式上线，同时推出飞凡开放平台。

　　飞凡网是一个线上线下结合的O2O商城：通过手机、或者PC享受万达线下商城的各种服务，通过PC网站，消费者可以预订餐饮，进行电影院选座订票等服务，另外还能电话预订游乐游艺、游戏机等服务，也能进行积分管理，也支持万达会员积分管理；通过飞凡APP，万达线下商城可以提供找店、停车、排队、移动支付等各种服务。

　　截至8月3日，万达在北京实现线下与线上无缝对接的商家有两家，包括石景山万达广场，通州万达广场。

　　2014年8月27日，万达、百度、腾讯宣布“搭伙”，合资成立万达电子商务公司，万达持股70%，腾讯百度各持股15%，一期投入50亿元，董策任万达电商CEO。董策有一定的电商背景，曾与杨培峰一起在2009年底创办了奢侈品电商网站佳品网，曾担任佳品网首席运营官、首席技术官职位，2013年董策从佳品网离职，并加盟园林行业上市公司东方园林。

　　依托线下资源，在地产、影视、酒店等多个行业成功的王健林能否在电商领域成功？这是一个倍受关注的问题。

　　王健林的局

　　8月1日，飞凡电商率先与通州万达广场无缝对接。

　　现场的消费者在二楼逛的时候在手机APP上可以用1元抢原价近40元的许留山甜品，微信支付后，APP就指引他到4楼直接去领取。以前逛街到了饭点，到美食点大都需要排队，现在只需提前打开飞凡APP提供的“美食不用等”功能就行。消费者可以在手机上提前预约了远程排队，然后继续购物，等排队快到消费者时，APP会“到号提醒”。

　　消费者到达前可通过飞凡APP查看空余停车位情况；进入商场后，可以引导用户直达任何一个店铺或场内公共设施。

　　7月31日，飞凡电商开放平台正式上线。万达提供的数据显示，飞凡开放平台上线首日APP下载量达2.86万，实现交易超过1.5万笔，用户活跃度很高。诸多品牌的优惠让利，吸引了众多消费者前往。当日通州万达广场客流量达到12万人次，相比平时日均7万人次的客流量，增长超过50%。

　　同时，飞凡APP联动近200个品牌参与，涵盖美食、服装、电影、儿童、娱乐等消费领域，占通州万达广场品牌总数近7成，另外还推出不同形式的闪购优惠。

　　很多品牌在飞凡APP上推出的优惠券上线后短时间内销售一空。巴贝拉推出的800张1元买10寸田园风情披萨优惠券在7月31日多个闪购时段里，平均不到10分钟就宣告售罄。此外，许留山1000份1元抢多芒小丸子，欧舒丹、皮尔卡丹等热门护肤、服装品牌的1元抢100元和10元抢200元代金券都成为消费者线上争相购买的优惠商品。

　　如何实现“互联网+万达”是王健林一直思考的问题。对于万达来说，要实现“互联网+”，利用互联网技术将万达商城进行改造，由传统商城升级为智慧商城是一切的开始。万达公开数据显示：活动首日通州万达广场Wi-Fi访问量达到7万，飞凡电商已经完成了全国109家万达广场的Wi-Fi覆盖，面积达2200万平方米，北京通州万达广场是其中一家。

　　一位前万汇网员工对21世纪经济报道记者表示：王健林的布局是这样的，利用线下消费场景，比如餐饮、娱乐、购物、电影带动线上电商，完成电商平台的打造，同时通过优惠券、积分等拉动线下商家对接线上电商平台，形成生态，完成O2O布局。

　　首富游戏

　　去年三家联盟时，并未公布公司名字，被坊间戏称“腾百万”，分别表示腾讯、百度、万达，三家公司的创始人分别是马化腾、李彦宏、王健林，这三个都曾当选中国年度首富。正因为此，腾百万被称为“首富的游戏”。

　　阿里巴巴自成立之日起，挑战者层出不穷。百度、腾讯、万达三家公司都曾经进入电商，试图动摇马云在电商领域的垄断地位。以前他们是单独挑战马云的电商帝国，却从未成功。现在他们改弦更张，三名首富联手。

　　万达电商曾于2012年5月份组建，当时曾高调宣称其“万人招聘计划”。当时王健林将万达电商的方向定为向O2O发力，借助旗下商业地产等项目，将线下主营业务打包上线。但雷声大，雨点小，线下资产线上化并不是一件简单的事情，万达电商业务发展较为缓慢。

　　2013年末，万达上线的万达电商项目“万汇网”，并上线万汇网独立APP，继续延续初期定位的O2O模式，首期只与数家线下万达商场打通。尽管发展势头不错，但离挑战阿里的目标尚有距离。

　　百度于2007年成立电子商务事业部，先后曾经有啊网，随后有啊转型，推出主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天，实验失败后，乐酷天关闭，百度随后曾低调推出百度微购和百度购物，将重心移向垂直购物搜索引擎。历时七年，百度离电商主战场越来越远。

　　腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电商领域的布局主要在微信层面，曾于去年推出微信购物，可通过商场扫二维码回家下单。

　　三首富联手，50亿美元不是最大的想象空间，最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合：万达电商有线下入口（万达商城）方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口，“线下入口+线上入口+电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。

　　更大的想象空间是，三首富联手，一定会推出与阿里巴巴不同的电商玩法。过往的竞争实践已经证明，如果仍然以阿里巴巴的方式再进入电商，不可能强过阿里巴巴，那是一条死路。

　　2012年12月，王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”

　　王健林似乎已认识到十年后电商将超线下，但未来在线上电商领域，王健林希望可与马云一拼。

　　现在王健林、李彦宏、马化腾三位中国首富联手，马云垄断电商的历史将会终结吗？

　　电商这盘棋

　　今年6月董策离职，截至目前，万达电商的CEO人选尚未确定。

　　尽管王健林对万达电商寄予厚望，但万达电商发展并不顺利：今年6月，董策宣布离职，自称回澳大利亚看望家人。早在2012年5月，万达电商开始组建，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理，8个月后，龚义涛离职。龚义涛身后，一大推万达电商高管离职。

　　一位前万汇网员工对21世纪经济报道记者表示：万达的电商之路一直不顺，是体制的原因。这种体制原因体现在公司的各个方面，比如落实到管理方面，就是军事化管理。军事化管理对于传统企业来说有效，甚至高效，但却是反互联网逻辑的。

　　2013年王健林曾表示“（与马云的）亿元赌局是个玩笑”，这被媒体揣测为王健林已经事实上认输：未来的零售业是电商的时代。其实王健林还是愿赌不服输，他认为万达可以裹挟线下资源逆袭线上。

　　有类似想法的不止王健林。苏宁的张近东，国美的黄光裕，都曾经相信线下可以逆袭线上，超越线上3C卖场京东商城。从2008年开始算起，三方恶战无数，“美苏”大战京东是行业最热闹的看点。曾有数次，京东都曾经被宣布准死刑：资金链断裂，离死亡不远。六年之后，京东成功上市，成为市值超过400亿美元的公司，远超美苏市值之和。

　　历史惊人地相似，黄光裕、张近东都曾是年度中国首富，结果是刘强东完成屌丝逆袭。

　　“线下入口+线上入口+电商搜索”是一个看似理想的模式，但这都是三家公司的核心资源，如何将三家公司的核心资源整合进新成立的电商集团，在中国互联网发展历史上还没有发生过。

　　愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成：百度、万达、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，但至少在传播上可以形对马云的干扰。

　　2010年是中国互联网行业的分水岭：互联网行业进入合纵联横的战国时代，大家因为利益走到一起，也会因为利益而开战。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往在一夜之间发生逆转。

　　电商这盘棋，王健林的万达的很多思维需要适应电商，适应用互联网，这对万达来说有相当大的挑战。