京东高层首度阐述1号店整合思路 并称不会主动裁减1号店员工

　　1号店创始人于刚

　　“我们这一次不仅是有了一个很好的品牌，还拥有了一些非常好的人才。”京东商城CEO沈皓瑜日前作此表态，试图打消1号店员工对于公司“变成下一个易迅”和自己未来前途的担忧。京东官方也向新京报记者确认，看好1号店品牌价值，不会主动裁员。7月11日晚，沈皓瑜在1号店周年庆晚会上首度对外阐述了针对1号店的整合思路。

　　合作首先在采购层面展开

　　沈皓瑜表示，目前已经和沃尔玛成立了一个项目指导委员会，每周开一次会，就“1号店”、山姆会员店旗舰店以及供应链协同等事宜进行沟通。“每周都会有新的进展。”

　　他表示，目前还在看1号店和京东具体的合作方式，因为现在还处在非常早期。但目前已经确定的是，1号店、京东未来会做一些联合采购；很快就会实现进口产品的采购，产生规模上的效应。

　　据了解，双方已经表现出一些借力的地方，如7月11日1号店的大促期间，全国9大城市的京东会员收到了1号店与京东定制的DM单，京东微信号推送了1号店周年庆为京东会员特制的活动。

　　“1号店不会消失”

　　6月底、7月初，位于上海张江的1号店办公区楼下陆续立起了多家互联网公司前来定向“挖角”的海报，同时有1号店员工对记者表示，正为自己寻找退路。原因是为京东是否有意愿和资源继续发展1号店担忧，联想到的是腾讯投资京东的那次交易，同为上海电商企业的易迅网被腾讯收入囊中转入京东旗下，迄今几无声量。

　　沈皓瑜此次明确对1号店人才表现出珍视的态度，他提到，1号店目前的管理层有相当一部分是跟着公司很多年的，也有一些在其他零售公司做过的。“在上海确实有非常好的人才，无论是技术、管理、商务等等方面都有很多。所以我们这一次不仅是有了一个很好的品牌，还拥有了一些非常好的人才。”

　　对于1号店品牌的独立性问题，沈皓瑜回应表示：这个APP和网站都不会消失。“至于长期来说，我们对这个品牌非常赞赏，我们的计划是在相当大的程度上保持1号店在消费者心目当中的感觉、定位、风格。”他说。

　　■ 人物

　　1号店创始人于刚：不为过去的决策后悔

　　2016年7月11日，1号店迎来创始人缺席的第一个生日。去年7月14日，于刚和刘峻岭挥别2008年创立的1号店，离开时的职位分别为董事长和CEO。日前，沃尔玛宣布入股京东4.97%，将所持有1号店资产转手后者。

　　往前数10天，1药网刚庆祝过它的6周年。6月30日下午，于刚、刘峻岭两个老大笑脸盈盈地站在1药网公司门前，望向新团队的年轻人们舞动狂欢。

　　壹药网（1药网前身）成立于2010年7月，是中国第一批获得国家食品药品监督管理局颁发的《互联网药品交易许可证》的合法网上药店，在沃尔玛入股从1号店剥离出去后，竟成为1号店创始人另起炉灶的根据地。

　　于刚6月30日在知乎live上谈到对电商的理解，最初从图书音像品类起家，由于物流比较容易，价值不是特别高，然后到3C数码等标准化产品，到母婴、家居、服装，现在到了生鲜、医药，越往后走越攻克行业壁垒、政策壁垒比较高的部分。

　　2008年7月，于刚与搭档刘峻岭共同创建了1号店，推广“满足家庭所需”的一站式网购体验。在早期就喊出了“网上沃尔玛”的口号，让消费者第一次有了“网上超市”的概念。创立1号店前，于刚曾先后担任过亚马逊的全球供应链副总裁，以及戴尔全球采购副总裁。

　　于刚对媒体谈及1号店经历对日后创业引入资本的启示，他表示说，在人生的事业、历程中间，会面对很多的抉择，做出的肯定是当时的场景下、当时的历史进程中最佳的选择。“一旦做这个选择，把剩下的交给市场，我从来不会为过去的决策后悔。只能说未来会把以前所学到的，让我做的决策更好一些。”

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