一年一度的“双十一”正在如火如荼的进行,在今年的宏观和消费形势大背景下,今年的双十一被赋予了更多的关注和期待。今年双十一,电商平台直接“血拼”低价:京东喊出将“真便宜”进行到底的口号;天猫淘宝将“全网最低价”定为核心目标,拼多多、抖音双十一大促同样主打低价,虽然策略各有不同,但“低价”已经成为今年的双十一的主旋律和电商企业的KPI,关于全网最低价的纷争甚至还连日占据热搜榜单。
针对今年双十一电商平台的价格大战,商务部原副部长魏建国表示,历史的教训值得牢记,过去市场上那种低价自相残杀,无序竞争的局面再也不要出现,这不仅毁掉了自家企业,搅乱了市场,失掉了诚信,更丢掉了消费者。基于成本效率优化而形成的低价是现阶段扩大消费和助力产业发展的有效手段,健康可持续的低价有助于形成生产-流通-消费的正循环。在新的经济阶段,中国电商要走成本效率优化降低售价、促进消费和产业发展之路。他表示,京东的低价,是基于生产和流通效率的提升以及成本的降低形成的低价,对于加速和优化经济循环至关重要 ,可以形成生产、消费、流通的正循环,助力广大实体企业的发展,也有助于中国企业在全球市场竞争力的提升,进而形成合作共赢、长期发展的的局面。
内需是中国经济发展支撑 低价有有利于释放消费潜力
国家统计局数据显示,今年前三季度,我国社会消费品零售总额达到了34.2万亿,同比增长6.8%,而消费对经济增长的贡献率已经达到了83.2%,拉动国内GDP增长4.4个百分点。前三季度CPI同比上涨0.4%,内需对经济的增长贡献率提升到113%。魏建国表示,当前外需低迷的整体情况下,国内消费增长有效地对冲了外需的不振、收缩。
魏建国表示,相比于欧美国家的高通胀,中国前三季度整个的CPI同比值上涨了0.4%,实属难得,“有温度的低价”让民众在收入增速放缓的前提下,有更多的空间来改善生活,购买更多产品服务进而提升消费质量实现内需扩大。他认为,在当前整体经济增速放缓的情况下,低价是普通民众进行生活消费购买基本消费品的保障,更进一步看,低价基础上的产品供给丰富度提升,又能让不同消费层级的市场潜力得以释放,进而为企业提供更多市场机会,实现供给侧与需求端双繁荣。
什么是合理的低价?魏建国认为,低价不能是指牺牲商品的质量,打压合作伙伴,挤压合作伙伴的利润空间而形成的假性低价,而是在效率提升、优化基础上的“物美价廉”,应该具备具备“品质”和“共赢”两大特征。
首先,低价应具有持续性且不以牺牲产品质量为实现手段。
其次,企业制定的合理低价策略不能靠打压或欺诈合作伙伴,不是以牺牲正常利润为手段,而是向着一种长期,包容,互利合作共赢的方向发展。
共赢的低价要向成本效率要答案
魏建国认为,每个经济阶段的消费特征尽管不同,但是主要还是两端发挥作用,供给侧要提供物美价廉的产品,质量过硬且低价的产品是消费扩大的基础。同时在消费端,刺激不同消费层级的市场潜力也需要电商平台、供应链、产业链等多端发力。他表示,实现低价且要共赢,就必须要提高生产和流通效率,通过管理和技术创新产生利润,落实低价。
数据显示,中国社会物流总费用占GDP的比重为从2015年的16%下降为2022年的14.7%,但是美国的物流总费用占GDP的7%,欧盟为6%,相比较起来,我们还差很远。而东盟10国他们整体的物流费用占GDP是10%,还相差5个点。对此,魏建国认为,形成国内市场的大循环,需要打通内循环痛点,堵点、难点,其中就包括降低物流费用。而加快全生产要素效率提升速度,发挥国内超大规模市场的现有潜力,降低物流成本就显得非常重要。
魏建国表示,近年来,以京东为代表的供应链企业在这方面下了很大的功夫,通过对供应链基础设施的投入和数字技术的应用,一方面减少了流通的中间环节,提升了产品的流通效率,另一方面提高了产业链协同响应效率,用智能供应链实现预测和协同的功能,提升企业库存周转率,加快回款激活现金流,降低企业成本。
京东财报显示,截至今年6月30日,京东在自营商品SKU超过1000万的基础上,库存周转天数为31.7天,在全球范围内居于领先水平。库存周转率约稿,意味着占用企业合作伙伴的流动资金成本越低效率越高,企业就能够产生更大的利润空间,并为创新产品提供了更多的机会。通过持续对供应链效率和成本的优化,京东在不压缩产业链上下游合作伙伴利润的同时,能够降低供应链成本,并最终选择把这些节约下来的成本让利给消费者。对此,魏建国表示,京东的低价是通过提高供应链能力,在庞大的采购规模基础上,提升商品流转效率,降低边际成本,进而实现的低价。
最后,魏建国认为,如何围绕低价产品这个基础,进一步提升供给丰富、消费繁荣、供需两端受益的内需市场质量,需要市场参与者、政策制定者发挥合力。他表示,中国仍然具有庞大的内需潜力和可供挖掘的发展空间,为高质量经济发展提供巨大支撑。
(责任编辑:王擎宇)