大众点评美团合并是无奈之举？

"从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营"。美团网CEO王兴在给员工的公开信中，用这样的描述来宣布此次战略合作。

大众点评网CEO张涛则在公开信中称："大众点评和美团加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。"

据了解，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。

至于此前传言的换股比例、股东、估值等细节，官方都没有进一步的披露。

业内人士分析称，美团和大众点评都没有躲过三处硬伤：第一，双方都还在烧钱，烧资本的钱；第二，双方继续火拼下去，管理层有耐心，投资人有耐心，资本市场未必会买账，谁先IPO，对另一家都不会是个好事；第三，有共同的投资机构红杉资本，红杉资本将乐蜂推给唯品会，也可以促和美团和点评。更何况，大众点评已经超过10年，任何早期投资的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。

在亿欧网联合创始人兼主编黄渊普看来，美团和大众点评合并能减少双方在市场和人员上的损耗，但这是美团的无奈选择，是对现实的妥协。

但从资本层面上来说，投资机构、阿里巴巴、腾讯的价值是最大化的，合体后IPO的规模肯定胜过其一。从战略层面上考量，阿里巴巴和腾讯也都符合各自诉求，阿里继续加大自身O2O的建设，而腾讯亦可以巩固城防。

对于二者战略合作后的前景，互联网分析师、万擎咨询CEO鲁振旺称，之前整个生活服务领域的竞争格局是5：3：2——美团占5成,大众点评占3成，其他公司占据两成。合作之后，两家公司业务有重复的部分，今后肯定会是融合，在磨合的过程中各自发挥自身优势业务，取长补短。

鲁振旺还称，两家公司战略合作后对下一步的IPO也是有利的，目前的混战使得两家公司都把大量的资金用来补贴餐厅和用户上了，合作之后，会节省出大量资金，财务数据上会更好看，有利于IPO。

也有业内人士分析称，通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出，双CEO是一件非常不靠谱的事情，无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。

滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。

业内人士看来，王兴是一个强势之人，这次的合并很可能来自他的主导。而大众点评的风格看似小资，不像美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。据媒体报道，在点评内部，张涛和手下的VP们开会，从来都是一言堂。因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补。

大众点评和美团合并后，不仅在团购领域占据领先地位，在更多的O2O细分领域也将更有话语权。这一合并，对在O2O都投入重金的互联网几大巨头BAT、京东、58赶集等都影响深远，并且有可能改变互联网的格局。

影响最大的无疑是百度。在PC搜索占有绝对优势的百度在移动互联网上一直都未形成垄断优势，有消息说百度和美团以及大众点评都谈过收购，未果。自去年收购糯米之后，百度表明思路要从一家搜索公司变成按需服务的供应商，抛开一些概念，O2O成为百度未来的重大赌注，所以百度今年来势汹汹宣布投入糯米200亿。

美团和大众点评的合并，以及大众点评和饿了么之间的投资关系，糯米在外卖和团购市场的压力将空前巨大。而且，O2O重要的两个要素：会员信息和支付，百度都是近乎从零开始，所以双方合并，对于百度将是最大利空。

阿里也受到了冲击，虽然它是这次合并案的股东之一。美团在B轮和C轮融资时，得到阿里巴巴注资，现今阿里大概持有美团10——15%的股份，占有一个董事会席，位但强势的王兴一直走的和阿里不近。

市场有传言说，当时王兴拿阿里巴巴的投资，是时势之下迫不得已，后来阿里巴巴一直想把美团纳入囊中，但都被王兴拒绝。所以不得已阿里巴巴宣布投入60亿重振口碑网。

腾讯在此次合并案中的角色是耐人寻味的。腾讯拥有微信这样的超级入口，而且占股大众点评20%股份，相比美团和阿里，点评和腾讯的关系要更融洽。如果腾讯在此次合并之后，拥有新公司的股份超过阿里，则属于赢家之一。

事实上，O2O市场规模巨大，而且市场裂变刚刚开始，足以容下多家拥有庞大平台和资源的竞争对手。相比较起来，58赶集和京东要么业务侧重点不同，要么拥有差异化优势，所受影响相对较小。