乐视小米的论战在争什么？

此次乐视与小米的口水战最早开始于6月10日，在小米公布其视频内容投资进展的发布会上，小米创始人雷军公布了一些对比数据：在小米电视上，电影总量是友商的2.4倍；电视剧总量是友商的1.4倍，所有内容总量是友商的两倍。在手机客户端上，内容总量是友商的3.5倍。 此外，雷军还强调，小米的视频内容“零年费”，更是将矛头直指乐视的会员收费模式。

6月11日，在乐视举办投资者见面交流会上，乐视董事长贾跃亭表示，小米对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面的收费能力不强。针对小米指责其收年费的问题，乐视表示，这完全是欺骗公众，因为小米平台上的热门电影和剧集都需要用户单独付费，隐形收费更是数不胜数。

6月15日下午，小米召开沟通会，小米公司联合创始人副总裁、小米电视业务负责人王川公开曝光行内潜规则，他把矛头指向了互联网电视厂商乐视，称乐视所接入的播出内容并不符合主管部门的政策规定，面临政策风险，已经售出电视中的服务随时可能被叫停；乐视宣传中的千元40吋电视只是营销噱头，市场上根本买不到，且必须捆绑两年980元的年费才能得到，而消费者即便购买后，对接踵而来的广告和续费“轰炸”也无可奈何。

6月16日，乐视召开乐视超级手机Max发布会，同时回应小米的质疑。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸称，友商提出乐视播控平台涉嫌违规，电视有可能随时叫停的说法不是不懂法律，就是别有用心误导公众。冯幸表示友商把别人的内容当自己的内容，这已沦为行业笑柄。友商声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。

有业内人士指出，小米之所以和乐视针锋相对，本质上是两种不同商业模式的竞争。

“随着互联网生态圈的无边界化，二者的渗透越来越重合。”业内人士分析指出，为了帮助用户在各自的生态下达成一站式服务，小米开始构建视频等内容业务，发力智能电视，这实际已经威胁到乐视的核心业务；而乐视从电视到手机的业务延伸，深入了小米的腹地。

此前，小米陆续完成了从手机到盒子、电视甚至智能家居产品布局，初步完成生态系统搭建后，但内容一度是悬在小米上空的“达摩克利斯之剑”。

现在，小米通过10亿美元投资“补课”视频内容的整合与运营，把内容整个产业串起来，并在小米终端呈现给用户，而视频网站依靠小米用户的活跃度也可为日后分得一块增值市场。特别是对于乐视超级电视这种不靠硬件靠服务赚钱的商业模式，视频内容的重要性不言而喻。

与此同时，从视频起家的乐视也在极力扩展企业的边界。从网络视频、影视公司、智能电视、智能汽车、手机、电子商务、线下店面等多业务的商业帝国。

随着两家公司业务线不断重合，加之打法又极为相近，二者之间的激烈对抗已不可避免。

在这来来去去的几场发布会当中，不管是小米还是乐视，几乎都是创新缺缺，几乎都是对过往的重复，几乎每个环节都充斥着对“友商”的嘲讽和贬损。私下里，双方从高管到公关，无一不是戾气横生，“无耻”、“至贱”之语频出。作为中国互联网行业里以粉丝经济著称的两大明星公司，其商战套路哪里有一丝一毫的大方之家做派？若这就是所谓的用互联网思维打市场，真的令人大跌眼镜。

什么是真正的商战？互为竞争对手的市场主体从产品创新、渠道拓展、营销创意等各个环节去努力，通过向用户介绍自己的产品用心，展示给用户越来越美好的体验，这才是真正的商战。在这种良性竞争下，所以才有好的对手彼此惺惺相惜。通俗一点，若把打市场想象成与用户谈恋爱，真正的高手会不断提高自己的魅力值以吸引用户，而不是互相攻讦、揭丑露狠。

若6月10日，小米只是说自己的内容发生了“巨变”，与超过100家视频公司合作，国内前12大视频网站中与之建立合作关系有爱奇艺、优酷土豆、华策影视等10家内容方，累计拥有的视频内容市场份额超过85%，描述完自己的产品，就此打住，不失为高手作风。可惜，小米终归忍不住想要高调压乐视一头。

同样，若乐视4月14日好好宣讲自己的手机产品，突出乐见桌面、Type-C接口、视频内容、赠送流量等优势，专注于自己的产品创新，也可以划上更好的句号。可惜，乐视终归还是自以为高明的打击了三星、苹果、小米等一片手机行业的先行者。商战手段落入下成，即便赢得了不菲收入，整个公司还是令人觉得面目可憎。

然而，如此商战并非小米、乐视的专利。不知道从哪天起，许多互联网手机厂商开发布会，多多少少都会谈及竞争对手，少有尊敬，多有贬损，并深谙发动粉丝和媒体相互攻讦之道，且有蔚然成风之势。在这种市场竞争氛围里成长起来的中国手机产业乃至互联网产业，真的能赢得世界的尊敬吗？

来源：一财网、财新等媒体