近期，围绕着视频内容哪家强的问题，乐视和小米开始针锋相对，成为眼下互联网行业内最为热闹的事件。当下在线视频内容同质化严重，用户在选择观看视频的时候会更注重网站视频内容的丰富、质量的好坏。因此，企业相互掐架的同时，内容的深耕是关键，这也是决定企业长久发展的关键。

　　乐视小米隔空开战

　　近日，在小米公布其视频内容投资进展的发布会上，雷军“出人意料”地将小米与友商乐视进行对比，并公布了一组对比数据：小米电视在电影总量上是友商的2.4倍；电视剧总量是友商乐视的1.4倍，所有内容总量是友商乐视的两倍；在手机客户端上，内容总量是友商的3.5倍；在市场份额上，以85%大大超越了友商乐视7%。

　　面对小米雷军的“开火”，乐视随后也作出了“反击”，不仅在乐视投资者交流会上，对小米的数据回应称“小米的内容并非自有，而是松散的联盟，直接对比没有意义，不在一个维度上。”更是公开声明质疑小米内容第一的说法，并且还针对小米指责其收年费的问题，乐视表示，这完全是欺骗公众，因为小米平台上的热门电影和剧集都需要用户单独付费，隐形收费更是数不胜数。

　　不仅如此，小米负责电视与内容业务的联合创始人王川也站出来向乐视开火，先是对乐视一直高调宣传的“生态”加以质疑，将乐视提出的“开放的闭环”形容为盆景，并且还在微博上向乐视董事长兼CEO贾跃亭隔空喊话。而乐视互联网应用事业群运营总裁高飞更是在微博上发了一篇雷军口吻的长文，并在最后留下了四个填空题，以藏头诗的方式对小米加以嘲讽。一时间，乐视小米口水战呈愈演愈烈之势。

　　对此，业内人士认为，小米和乐视之间，因为业务竞争交集越来越多，从电视到视频内容，再到现在的手机，双方积怨颇深，发生争执导致互不让步并不意外。

　　内容逐渐成为竞争焦点

　　这已经不是乐视和小米第一次掐架，早在2014年2月乐视便曾以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，并将小米列为连带责任方。从表面上看，此次乐视与小米口水战事件升级渊源已久，而背后实际上是一场以小米为代表的视频聚合模式和以乐视为代表的自营内容模式之争。对此，融合网总编吴纯勇认为，视频内容和客户端之间的竞争，从最初的PC端发展到手机端，现在又开始抢占电视端，这是行业发展的趋势，每一次变化都会带来从业者之间激烈的竞争。但无论是哪一种模式，最终竞争的焦点都在内容上，究其原因主要有以下几点。

　　首先，从用户角度而言，提升视频内容是提升用户自身体验的关键。视频清晰度高、浏览速度快等涉及到用户体验，艾瑞分析认为，在用户上网条件相同的前提下，主流在线视频媒体在视频清晰度、浏览速度方面没有明显区别，而主流在线视频媒体更多的是在内容方面展开竞争。

　　其次，从厂商角度而言，提升视频内容是增强自身竞争力的关键指标。在线视频媒体通过内容吸引到新增用户，在满足其内容与用户体验这两大基本需求的前提下，由于用户有使用惯性，其中大量的新增用户将积淀下来，其对该在线视频媒体的忠诚度也将提升，从而提升在线视频媒体在整个行业中的竞争实力。

　　再次，从行业角度而言，视频内容是自身生态圈强大与否的衡量指标。无论是以小米为代表的视频聚合模式和以乐视为代表的自营内容模式，他们最终的目标的是增强并且加以完善自身所有的生态圈，而内容的规模及质量正是衡量自身生态圈发展到何种程度的关键，即便自有生态圈再大再丰富，没有强有力的内容做支撑，一切都将是空谈。

　　内容精耕细作是关键

　　回看小米与乐视，即使内容之争的口水仗打得再轰轰烈烈，媒体铺天盖地宣传，但是内容竞争的焦点不仅仅只在于内容质量的规模，更关键的还在于内容质量的好坏。

　　对于用户来说，由于用户对在线视频存在着多元化需求，甚至某种需求会随着时间的推移而发生改变，这就要求在线视频媒体在提供海量、丰富的内容的同时，还能够及时洞察用户的喜好，不断为自身增加新的血液，为用户提供优质的产品内容，留住用户。

　　对于线视频媒体来说，要将内容从“同质粗放”向“精耕细作”转型。如今，网络视频内容在量上规模空前巨大，但个性化方面却大不如前。由于版权问题，在线视频媒体想要面面俱到的难度非常大。因此“精耕细作”是一个很好的突破点，在线视频媒体只有做到个性化，才能区别于其他视频内容，才能增加用户体验，吸引更多的用户群体，提升用户的忠诚度，并留下这些用户。

　　总之，在线视频媒体要想发展用户，还是应该以内容为王，尤其是在如今移动互联网及多屏互动快速发展的情况下，制作出丰富多彩、质量高的视频内容，将是其未来发展好坏，改变盈利困境，是否能够在竞争残酷的行业中利于不败之地的关键。