中国网科技 乔红康/文

　　在互联网概念横行、智能化概念泛滥的2014年，作为传统行业代表的家电行业也在艰难探索和紧密跟随。

　　然而正如海信集团董事长周厚健所说，船大难掉头。家电企业在向互联网和智能化的转型中，也遇到了很多困难，“不转智能等死，转又看不清方向”，企业家门内心碰撞着，无奈之下，在2014年只有跟随、探索，面对失败，但又要硬撑着拼搏。

　　2014年，互联网化和智能化概念在家电行业爆发，企业们纷纷围绕这一热点展示自己的“亮点”，毕竟，如果不跟随脚步，在公众视野中的存在感就大大降低。

　　在此，笔者带您回顾2014年那些用正面或负面“亮点”刷存在感的企业们。

　　长虹——启客概念撑一年

　　长虹在2014年初正式推出“启客”品牌，集团董事长赵勇在第一季度三次邀请全国媒体赴绵阳总部，并亲自站台发布电视、空调、冰箱等启客系列产品，推广力度之大虽不能说绝后，但一定是空前。然而在启客品牌和相关产品面世后，长虹在2014年基本再没有其他新动作，所有宣传和推广也基本围绕启客品牌。业内人士也纷纷表示理解，毕竟是智能新事物，还是需要时间好好“消化”一下。

　　海尔——为了转型大裁员

　　如果说长虹在智能化的道路上推的新品牌启客是正面“亮点”，那海尔刷存在感的方式就负面得多。海尔首席执行官张瑞敏在2014年中的一次会议上表示，海尔在2013年裁掉16000人之后，2014年预计再裁1万人。张瑞敏和海尔一直在推进互联网转型，在海尔看来，裁员不是为了降低成本而是为了转型，这是转型的代价。海尔在2014年留给业界最深的印象恐怕莫过如此。

　　格力——对赌小米10亿元

　　与竞争对手海尔的大裁员相比，格力似乎底气要足很多。在2014年，格力集团董事长董明珠与小米公司董事长雷军的10亿豪赌引起的话题贯穿全年。有人认为这是一场传统与新型的对决，也有人认为这就是两位企业家的一个玩笑。不管5年后谁给谁10亿，这一“亮点”使得格力全年都紧紧围绕在互联网、智能化的大环境周围。

　　TCL——双+完善产业链

　　相比10亿对赌的火药味，TCL在2014的亮点要柔和稳步得多。自从4月份董事长李东生亲自公布TCL“双+”战略转型正在加速落地，并启动O2O平台项目建设之后，每隔一段时间李东生都会向业界公布“双+”战略转型的实施进展情况，进军金融业、扩张液晶面板上游产业等都成为“双+”战略转型这盘棋的一颗颗棋子，并稳稳的扎根，率先推出的量子点电视更成为搅动业内的一颗新星。

　　海信——聚合计划被打乱

　　与TCL的一切顺利相比，海信2014年围绕互联网的行动就显得充满坎坷了。在传统彩电企业向互联网转型过程中被指“慢人一步”的海信在4月份展示大手笔：和11家主流视频网站签约，把这些网站的内容整合成一个名为“聚好看”的APP。企业本是出于好心，让消费者使用海信电视时更方便，但不曾想广电总局关于互联网电视上视频类APP的一纸禁令粉碎了海信的计划。从此，海信对于聚合形式几乎不提，继续埋头研究电视显示技术。

　　LG——OLED很挣钱

　　海信和其他彩电品牌之所以苦心研究电视显示技术，其实主要原因之一是LG在OLED领域取得的巨大成功。随着OLED这一公认的未来显示技术的逐渐成熟，中国彩电企业纷纷与LG合作，采购其面板生产OLED产品，加之LG自己的大力推广，OLED在2014年给LG带来了巨大经济利益。虽然日韩彩电企业在互联网与智能方面不能与国内企业相媲美，但LG凭借独有的技术“亮点”刷爆了存在感，竞争对手只能望洋兴叹。

　　三星——显示略逊玩曲面

　　在大屏OLED的道路上，相比LG的成功，三星则属于败者。因为中国主流彩电企业均选择采购LG的OLED面板，而放弃了三星的OLED技术。曾经在OLED领域甚是高调的三星只好无奈的搁浅OLED计划，转而主推曲面电视，殊不知曲面只是OLED良好延展性的一个体现，并非彩电外观的发展方向。于是，“亮点”逐渐变的暗淡，直至后来，创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝甚至直指曲面电视的弊端。

　　康佳——老板不稳频频换

　　2014年的康佳是个个例，与以上企业在产品和行业上的亮点都不同，康佳的“亮点”在于频繁更换高层，总裁和董事长的离职几乎成了家常便饭，以至于曾经离职的总裁在12月份重回康佳任董事长之时，业内媒体多数都冷漠对之。互联网最大的特点之一是提高了效率，且不说康佳在产品上对互联网的特性体现的如何，但从换帅的频率上，康佳拥抱互联网了。但是存在感呢？康佳似乎离我们越来越远了。

　　2014年的家电圈“亮点”颇多，不再一一列举。大家普遍认为2015年的重点依然是围绕智能和拥抱互联网，希望在2015年能看到家电企业们用真正的“亮点”把存在感放在每位消费者心中。