中国网科技3月12日讯(记者 乔红康)在近日举行的中国家电博览会上，美的集团董事长方洪波表示，中国的家电尤其是白色家电，与世界产业的差距不是在缩小，而是在拉大。

　　方洪波称，中国家电企业现在正面临着前所未有的挑战：

　　首先外部环境，过去30年高速发展的前提条件没有了，因为过去30年GDP平均两位数，而在可以预见的未来GDP增长都是个位数，也就是我们说的新常态。在新常态下经营思路、方法都需要调整。

　　其次，从全世界的产业格局来看，全世界排列的2+3格局——惠尔浦和伊莱克斯两大巨头加三星、LG和西门子，这个全球白电的格局短期内是难以撬动的。

　　第三，时代力量正在颠覆家电行业，移动互联的力量在改变着很多行业，同样家电行业也不能例外，尤其是移动互联带来一些新技术的应用，还有一些平台化应用的出现，比如说电商的平台化、物流的平台化，同样可以预见未来售后服务、维修也会出现平台化，所有家电的管理环节都会出现平台化的趋势。

　　方洪波认为，移动互联对家电行业最大的冲击来自移动互联的技术、思路、工具和方法。“以前它改变的是我们“软”的层面，比如流程的缩短、平台化的应用，但是这两年我们看到移动互联的思维已经进入到家电行业里面最核心、最本质的层面，就是产品。也就是说家电行业的‘硬件’受到了移动互联的冲击，这一点是非常可怕的。”

　　面对这些挑战怎么办？方洪波认为，任何中国家电企业，包括美的，有三个课题必须要回答。

　　第一，随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失去效果之后，我们如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式。“从人工成本看，按照美的的情况，在整个东亚和南亚，现在我们直接工人的成本只有新加坡比我们高，美的一般管理人员的工资跟台湾持平，中层管理人员已经高过日本，包括招聘的一些专业人员已经高过日本，高级人才的收入水平已经跟美国接轨，所以我们没有成本优势。过去家电企业成长起来就靠这样一种商业模式，现在这种商业模式失效了，我们靠什么商业模式?过去我们没有培育这样一种新的能力，新的能力是什么、新的模式是什么，要我们回答。”

　　第二，如何融入移动互联的新时代。“基于PC端的互联网在过去颠覆了一大批行业，也涌现了一大批新型企业，现在我们正在进入基于智能手机端的移动互联时代，如今大约有8-10亿智能手机终端。我们看好未来是一个物联网的时代，包括我们讲的智能家居、智能小区、智慧硬件，未来中国可能会出现两百亿、三百亿个智能终端。在这样一个新的时代，会有新的巨头诞生，一批旧的巨头倒下。”

　　第三，凭什么去全世界竞争。“比如说我们美的提出要全球经营，你以前靠低成本去OEM去贴牌，今天你凭什么实现全球经营呢?你是凭你的品牌能力、价值能力、创新能力还是你的核心技术优势呢?这要打一个问号。”