“根据法律规定，刑期过半后，可以通过减刑和假释实现提前出狱，同时，通过重大立功可以获得更大程度的减刑，或者保外就医，也是提前出狱的方式。总之，足以影响黄光裕刑期的因素有很多。”

　　事实上，早在2006年，黄光裕就曾因为中行贷款案以及税收问题被警方带走调查。当时，在保护伞、“潮汕老乡”、公安部原部长助理郑少东的斡旋之下，黄氏兄弟才算是有惊无险，暂避一劫。

　　按照正常情况，这两年国家对减刑、假释的审查非常严，甚至有一些提前假释、减刑的高官名人也被重新抓回监狱。按照目前的法治环境，在这样的大背景下实现刑期砍半的可能性非常小。因此黄光裕很难在一年半载里面就能够出来。

　　据接近国美内部的知情人士向时代周报记者透露，狱中的黄光裕，其实一直以来都没有停止对国美发展的思考。“国美很多重要的战略决策和决定，都是隶属于黄光裕的直接意志。”

　　据该名人士透露，作为知名上市公司的大股东，黄光裕与外界的沟通，实际上有着特殊的“绿色通道”，黄光裕可以通过监狱文书转递的方式获悉、处理公司事务。“黄光裕会对国美的高层直接下令，很多决定并不是总裁王俊洲等人的决策，而是来自于黄光裕的指令和授予。”

　　徐周生向时代周报记者表示，对于法律没有明文规定服刑犯人不能行使股东权利，只要民事上不与刑事产生冲突，甚至涉及本案，黄光裕可以通过相关程序的申请行使股东权利。

　　帝王情结：妻子杜鹃走上前台

　　商界大佬在狱中指点江山、运筹帷幄的事并非孤立。2004年“虎山行”行动中，创维[微博]老板黄宏生在会议室开会时，遭遇香港廉政公署突袭查抄，于短短15分钟之内，黄宏生等人被迅速拿下，一并被带走的还有大量的公司文件。黄宏生在经历了漫长的调查审理之后，被关进了香港赤柱监狱。

　　不过，此后的几年中，尽管有张学斌、杨东文等多位优秀的职业经理人坐镇，救创维于水火、扶大厦之将倾，但远在高墙内的黄宏生依旧掌握着创维的话语权。在黄宏生服刑期间，创维高管每月都得前往赤柱监狱向黄宏生汇报公司进展。

　　2009年7月，创维集团发布声明称，黄宏生提前出狱，已回到自己家中。到了2012年，黄宏生选择重回创维，并被聘用为集团顾问，按照合同每年可获96万元的顾问费。而其弟黄培升亦被聘用为彩电事业本部制造部副总经理。其妻林卫平，目前是创维的执行主席兼执行董事。这被认为是黄氏家族重新掌舵创维的信号。

　　不过，与黄光裕明显不同的是，黄宏生在复出之后，更多的重心则是放在南京金龙汽车事业上，与创维保持着一段“安全”的距离，坦白讲，就是更注重把握与职业经理人之间的平衡。

　　实际上，在黄宏生重回创维之时，时任创维总裁的张学斌就疑因黄宏生的插手而果断去职。而后，黄宏生在多番的人事更替中也变得更懂得放权。

　　“黄光裕则不然。二黄最大的不同，就是经营企业的心态，具体而言，就是将打理家业的职业经理人放在什么样的位置。黄光裕控制欲更强，对企业有着浓厚的帝王情结，一直以来十分担心大权旁落，这有悖于现代企业的经营管理理念。”刘步尘向时代周报记者分析道。

　　当年，在黄光裕被调查后，陈晓开始出任国美电器董事局主席，随后引入贝恩资本，并推出“管理层股权激励计划”，国美电器“去黄氏家族”潮流涌动，黄光裕的国美控股份额面临被稀释的危机，于是引发了一场关于老板与职业经理人之间涉及多方股东博弈，震撼商界的“黄陈之争”。

　　此后，以陈晓为首的国美电器提出高管股权激励计划，遭到黄光裕反对。直到2011年，陈晓去职，张大中接任国美电器董事局主席，这场堪称惨烈的企业内斗才终于平息。

　　“有意思的是，当把陈晓斗出董事局之后，张大中接掌成为国美董事会的主席，但近两年张大中的身影几乎极少出现。总裁王俊洲、高级副总裁何阳青等人，都是听命于黄光裕的指令和授权。

　　在以陈晓等高管为核心的股权激励计划搁置之后，曾先后担任营运中心总经理、连锁中心开发总监、国美通讯总经理、华北大区总经理的重臣孙一丁在动荡时代离职，不少在陈晓时代曾坚定地站在陈晓那边的黄氏旧部，也重新变得‘识时务’。如今的国美已彻底回归黄氏家族，黄氏风格在重新不断显现。” 上述知情人士向时代周报记者谈道。

　　黄光裕与妻子杜鹃，堪称是一对革命伴侣，亦是商业上的最佳拍档。黄光裕在狱中曾经有句名言：“国美有你在，我放心。”杜鹃则回应，待黄光裕出狱时，一定会给一个更好的国美。

　　小黄光裕四岁的杜鹃出身银行系统，对金融资本颇有研究，多位专业人士曾评价杜鹃管理天分不比黄光裕差，精通财务资本业务运作，甚至更加亲民。

　　实际上，在黄光裕身陷囹圄之后，杜鹃曾因涉嫌经济犯罪接受调查。后被判处缓刑的杜鹃通过与外方投资人的斡旋，帮助黄光裕夺回控制权，为黄陈达成妥协起到了关键性作用。

　　但是，即便黄光裕仍未出狱，杜鹃却一直在为丈夫的国美事业版图做着修正甚至重构。而近来这种迹象愈发凸显。

　　2015年以来，在2012年乃至2013年间极少抛头露脸的杜鹃，开始以颇高的曝光率出现在公众视野。年初，在国美年会上，杜鹃以老子名言“慎终如始”勉励国美持续变革。据时代周报记者了解，国美系最近涉足的一系列金融收购，杜鹃都是直接战略决策人。

　　复出猜想：狱中七年，江湖已变？

　　黄光裕入狱之后的几年中，国美一直受困于内耗纷争，频繁改弦易辙，战略摇摆不定，既错失了家电发展的黄金时代，也错失了过去打拼下来的大好河山。

　　1987年1月1日，国美电器在北京起家。从1993年始，国美电器建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

　　2004年，黄光裕通过一系列的资本操作，国美在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。黄光裕还擅长将狼性扩张发挥到极致，通过一系列的扩张和并购，吞下了永乐电器、大中电器等一众竞争对手。

　　自2008年黄光裕被调查起，国美的日子就一直很纠结。开店还是关店，左右手互搏如何平衡，电商如何盈利，这些问题一直困扰着国美，彼时的国美犹如一头困兽。

　　到了2012年，国美电器忽鸣警钟，报出巨亏近6亿元，为上市以来首次亏损。与此同时，老对手苏宁则喜报983亿元的战绩，两相比较，实为茫然。

　　更加令其措手不及的是，近几年来，整个家电连锁业骤然生变，电商势力崛起，传统零售江河日下，甚至不断挨打。在刘步尘看来，“眼下，家电业的竞争正在走入下半场。所有的竞争对手、商业形势、市场环境，全都变了”。

　　国美过去的对手只有苏宁一家，现在，阿里、京东等劲敌更是以汹汹之势来袭。2014年，京东交易额为2602亿元，在一线城市家电零售市场份额已经达到60%，全国市场份额占到三分之一，国美在线上份额只有1.7%。零售大佬换成了马云[微博]和刘强东。江湖，已不是原先那个江湖。

　　自2012年起，苏宁利润从2011年的46亿元急转直下至去年的巨幅亏损，转型可谓吃尽苦头，不过，董事长张近东却丝毫没有采取守势的意思，反而加大投资物流建设、介入PPTV等新业务等，向互联网转型的脚步始终坚定。

　　2014年财报显示，国美的盈利能力获得明显增长，营收603.59亿元，净利润恢复到12.79亿元，同比增长43%，总门店数为1132间。苏宁方面营收1089亿元，净利润为-12.52亿元，总门店数营收为1696亿元。

　　事实上，早在2012年，国美收购库巴网[微博]，原本有机会抢夺先机，但由于定位不清，双品牌运作了一段时间才发现同床异梦，两年后调转船头，整合库巴，发力线上，这一掉队便输给了时间，几乎是坐等京东做大。此时国美对电商的定位从攻势转成了守势，当别人都在疯狂做电商、下沉O2O时，国美只能不断战略收缩。

　　在如此紧迫焦灼的大环境下，黄光裕要如何在监狱中领导国美搏杀，未来的国美又该如何走？

　　事实上，虽然身陷囹圄，但从国美近年来的举措可以看出，狱中的黄光裕对于国美的发展有着自己的规划。

　　其实，早在上个世纪90年代商业运作逐渐风生水起之后，黄光裕便极为信奉并十分懂得实践潮商代表李嘉诚所说的“商者无域”，无论是金融借贷、房地产，黄光裕多有尝试，未曾惧怕跨界。而去年开始，国美也早就已经在金融领域作出一连串的布局。

　　2014年，国美进入黄金电商，与诺安基金合作推出了互联网金融产品“美盈宝”。为了补强国美电器的金融服务能力，2014年末国美又宣布斥资19亿元入股徽商银行，持股5.41%，尽管这一认购最终未能通过证监会[微博]审批，但家电零售企业进军银行业的愿望不难理解，早前，苏宁已在中国国家工商行政管理总局注册了“苏宁银行”这一名称。

　　同时，家电行业的跨界合作已逐渐成为主流。眼下，国美与索尼、康佳先行达成2015年深度战略合作协议，重点在智能化零售建设、供应链协同优化、大数据信息共享、二级市场拓展、差异化产品定制等多个方面开展深度合作。

　　2015年，国美还会将主要精力放在二、三线城市的门店拓展、3C通讯品品类进一步强化、与传统商超的联营门店(比如与物美合作运营家电销售)上。同时，10万员工做微商成为再造一个国美的坚定砝码。

　　此前，刘强东在接受媒体采访时曾说，他并不担心国美，“国美不太可能有能力介入到电商价格战中，因为其灵魂人物黄光裕身陷囹圄。”刘强东说。但从现在来看，这或许低估了黄光裕对国美的把控力。