四战四败后，第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻，他偏让代码推荐新闻。

　　作为程序员，张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码；作为CEO，他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。

　　“今日头条智能水平只能打30分”

　　员工们对张一鸣有个共识：一个没什么爱好的“码农宅男”。

　　张一鸣听了很委屈：我有爱好的，我的爱好就是获取信息！

　　自称“重度信息获取症”患者的张一鸣，初中时一周要读二三十份报纸。从本地报纸到《人民日报》，只要带字的他都不放过，连报纸中缝都会仔细看完。现在不管多忙，他每天阅读量都有10万字。

　　2012年，张一鸣大学毕业的第8年，之前经历了4次“重新开始”：从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”，再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……也是这一年，他决定再来一把。

　　“我发现，互联网发展到今天，人们获取信息的方法依然落后！”在张一鸣眼里，互联网上虽然有海量信息，但人们找到想要的信息却很难。

　　于是，“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师，费时三个多月，开发出“今日头条”的最初版本——只要用户绑定社交账户，“今日头条”就开始分析用户的社交数据，找到用户的兴趣所在，再推荐用户可能感兴趣的资讯。

　　“别人靠编辑选取新闻，我们靠算法推荐新闻。”这个“没有小编的客户端”，2年内用户从0变为1.4亿，月活跃用户达4500万。

　　但在张一鸣看来，“今日头条”智能水平只能打30分。为完善推荐算法，最近张一鸣每周都要面试数十位程序员，以寻找优秀人才。

　　“程序猿”的逻辑思维

　　张一鸣这类人，业内称之为“程序猿”。其实，“程序猿”是对程序员的戏称：他们有着人类的外表，却行为怪异；乐于和电脑沟通，却不善交流。但是，他们正如猿人这种人类祖先，更懂人类内心的需求，再用代码让生活更人性化。

　　6月，“今日头条”融到1亿美元。不过，张一鸣依旧保持着原来的习惯，上班“标配”还是T恤和运动鞋，只有出席公开活动时，才会穿得正式一些。

　　基于“程序猿”逻辑，张一鸣还定了不少“奇葩”规矩。

　　例如，只要步行上班不超过20分钟，每个月能拿1000元房补。

　　再比如，公司免费提供三餐，专职大厨还有认股权。张一鸣计算过，出去吃饭来回要一个小时，在公司吃二十分钟就够了，边吃还能边谈工作。拿着股权的大厨，做起饭来也是格外卖力。

　　创业者的时间不能耗在路上，应该花在办公室里——在张一鸣看来，这是必须的。“真的，这些经验可以在所有创业公司推广。”

　　对于生活，张一鸣也实行数据化管理。经过反复试验，他决定每天睡七小时－－少了浑身难受，多了浪费时间。

　　关于自己，张一鸣一板一眼地说，“我对金钱的渴求不强，但对技术、产品很感兴趣。哦，我还喜欢做有挑战的事。”

　　“程序猿”的艰难转型

　　今年的6月，张一鸣一定会终身铭记。他先开心地宣布成功融资，转眼又遭遇铺天盖地的质疑。“剽窃者”“新闻搬运工”的指责，打得张一鸣措手不及。

　　摊上大事后，他第一反应不是去拜访“冤家”，而是一脸困惑地问同事，“他们说的和我们做的好像是两码事，为什么会针对我们？”当时“今日头条”“码农”遍地，却无人负责公关。

　　张一鸣还在朋友圈“吐槽”：“今日头条没有为自己发稿说话；今日头条上能看到今日头条的负面链接……尽管头条装机用户上亿；尽管1分钟即可推送全国；尽管有时非常气愤！”

　　不少朋友提醒他，CEO不是这么做的！

　　这时，“程序猿”CEO张一鸣才开始调整心态，尝试着与外界沟通，决心“做一家公众公司”。

　　后来，张一鸣的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：“到最有争议的公司，干最有挑战的工作：产品、技术、公关、法务，全都要！”

　　这个曾习惯“讲道理”的“程序猿”，开始学着“谈生意”了。

　　如今，关于“今日头条”的争议还在持续，但与“今日头条”合作的媒体却越来越多。

　　“纠纷不少，但多数以合作结尾”，张一鸣语速仍那么快，语气已平和许多：“我们和媒体有合作基础，他们生产内容，我们分发内容——这是上下游关系，不是竞争关系。”

　　“我的愿望，就是给每个人的兴趣和需求画像，精准推荐信息，让‘早知道就好了’这句话被说得越来越少！”