一加手机创始人刘作虎已经四五个月没到北京了，这不符常理。因为这段时间，至少十几个手机公司在北京发了新品。即便没有新品，每个手机厂商也都在制造噱头来维持舆论热度。看来，一加手机太低调了，甚至与行业有些格格不入。不像一家成立一年多的创业公司。其实，“很多事情是由基因决定的。”刘作虎接受南都记者专访是在一加手机推出氢O S系统发布会的第二天，他说，只有肤浅的人才认为苹果是封闭。“Homekit出现后，我发现那其实就是我一直以来的想法，就是把系统做成开放平台。”

　　【谈产品】 砍掉重启键让人产生关灯睡觉的亲切感

　　氢OS的关机界面，没有了安卓机的“必备键”——— 重启键。砍掉重启键让刘作虎和团队纠结了很久，最终决定尊重“极简”的风格。用他的话说，“这让人产生一种关上灯睡好觉的亲切感。”同样，在桌面的设计上，为了让壁纸不被任何图标遮挡，氢OS将屏幕上的33%空间划为氢视窗，壁纸专门在此区域展示，同时实现时间、信息通知等功能。这一点，工程师的意见曾非常大。刘作虎对南都记者说，“创新的东西都会面临着挑战。如果不打破用户的习惯，就不会创新。”事实上，创新渐入瓶颈已经让中国手机市场拥挤不堪。IDC公布的最新数据显示，2015年中国第一季度智能手机的出货量较去年同比下滑4.3%，这在6年来尚属首次。问题在于，“手机硬件本身存在技术突破的瓶颈。比如芯片目前已经足够强大了。”刘作虎说，一年前，一加开始筹备做ROM (手机系统固件)，他先在大陆寻找设计师，随后又跑去台湾找团队。然后再用了四到五个月的时间，终于推出了氢OS“这比做硬件好玩，不停地折腾。”

　　【谈布局】 坚持不做千元机

　　不过，从另一个角度看来，没有硬件就无法布局。

　　去年一加手机销量接近150万台。这里头，有60%是海外销量，其中北美和欧洲的销量占比分别为22%和32%。具体来看，一加征战海外市场，自成一套体系：在北美市场，只做口碑和销量，泡在论坛里的极客们是其主要目标用户群。在欧洲市场，以一加旗舰杀手的价格优势冲销量。而亚洲市场发达地区，比如韩日、新加坡，只做影响力，进而促进中国市场。

　　值得一提的是，一加进入印度市场是由亚马逊搭台，亚马逊除了提供销售平台外，还以激活邀请码的方式，将亚马逊的用户直接导到一加官网上。在印度，智能手机市场1500元是一个分水岭，但一加并未在印度采取低价格的产品销售策略，依然销售的是一加一代旗舰机型，折合人民币2200元左右。刘作虎给出的理由是“品牌优先，千元机达不到我的要求。”

　　按照他的布局，今年一加的销售目标是300万台，但仍坚持不做千元机。

　　【谈战略】剑指平台层面生态的搭建

　　像绝大数厂商一样，刘作虎也做过一段时间手环。但他发现这并非用户需求所在。于是停掉了手环业务，直接转向去做接口和平台。在他看来，软件和硬件结合一定是未来手机市场的一个巨大创新方向。

　　“今天智能手机并不智能，操控必须要手动打开A PP，五年后，不需要那么多A PP。包括系统、传感器、还有芯片等配合，就会更智能。”刘作虎对南都记者坦言。“H om ekit出现后，我发现那其实就是我一直以来的想法。就是把系统做成开放平台，只有肤浅的人才认为苹果是封闭的。一加计划把品牌做好、再做好接口，最终让更好的周边去接入，进而完成平台层面的生态。”

　　但一加正在腹背受敌。阿里已投资魅族，京东商城则有硬件孵化计划JD+，小米的智能硬件生态链也在加速扩张。生态平台是这场混战中的最新武器。这是，转型的成功还是冲动的惩罚？