联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客新华网

　　 联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客新华网思客讲堂，在以“做一个创业的行者”为主题的活动中，柳传志敦促创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。柳传志透露联想最宝贵的方法论，其最核心的内容其实就是事后重新审视及归纳总结。

　　 以下是发言全文：

　　 和别的国家相比，咱们国家是一个有关经济发展、商业论坛非常活跃的一个国度。其他在我所见过的国家好像都没有咱们这么活跃，我们几乎是全民性的：有国家官方主办的，也有民间主办的。从大的、世界国家的、经济走向、政治走向；哪怕小到一个具体创业的小饭馆应该怎么办都有论坛。这在我自己的感觉，我觉得是一个非常好的事。可能各位感觉不出来，因为很多年轻的创业者，二三十岁，从你们这儿开始，等到你们创业开始的时候，这一切都是自然的了。

　　 我为什么觉得特别好呢？是因为我在1984年创业的时候，周围完全是两眼一摸黑。我是科学院出来的一个技术人员，到底什么是企业？因为中国以前是没有企业的，应该怎么办？应该怎么走？没有任何东西可参考。感觉到周围完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。今天有了各种论坛以后，实际上就看我们每个人的学习能力如何，怎么去吸收、怎么去学习，但是毕竟前面有无数盏灯在照着你，你可能选错了，那是你自己的问题。这是我第一点要说的。

　　 第二点就是我们应该怎么去学习，我觉得也挺重要。我觉得最重要的一点就是怎么把自己放到里面去参加论坛，或者去看书等等。能不能把自己摆进去、放进去是很重要的。因为我在参加有些论坛的时候，觉得有些朋友好像主要把参加一个什么活动，或者看了什么书作为谈资，我今天见到谁了，跟谁照了相了等等。其实并没有认真地去学自己要学的东西。

　　 放进去是一个什么感觉呢？比如这个论坛讲的是一个微观的事，一个演讲者在讲他的案例，放进去就是我自己是一个创业者，就一定要把自己放到他的环境上讲，他讲的便捷条件，比如他创业时的起步资金，和我自己的情况对应得上对应不上。他讲的一套方法论和我自己所遇到的一套东西实际上是否一致，我觉得这个挺重要。

　　 因为在联想的方法论里面有一条是“复盘”，就是做完一件事以后成了、败了都要回过头来把当初做这个事设计的目的是什么？当时我们以为边界条件是什么样的，重新再演练一遍，实际是不是这个状况，对的原因是什么？错的原因是什么？你反复摆、反复做形成自然后人自然有很大的提高。

　　 那么这个复盘的方法是否对各位都适应？也是要论证的。所以每个人都要把别人提的，比如大到宏观的事情，到底和我这个企业有没有关系，也许关系离得很远，那就是另外一回事，近的话直接就在身边的，我们就要按照身边的情况进行考虑。

　　 我觉得养成这个习惯以后，尤其对创业者来说是有好处的。甚至对小孩，比如四五岁、五六岁我孙子辈的小孩，父母给孩子们讲小红帽和大灰狼的故事的时候最好让他们把这个故事给你重讲一遍，然后问你如果是小红帽你怎么办？当他看完水浒传的时候你也让他给你讲一段说武松打蒋门神到底是被人利用了还是侠义行为呢？都要问他这些问题，让他放在自己的角度考虑，慢慢地这个人就会把遇到的事情融进去。我自己是学理工科的，比如学脉冲技术的时候我要把自己的东西和老师讲的东西结合一遍，当然我就这么一门课认真学。但是这种方法我觉得挺重要。

　　 今天我在这里和大家说我看这么多朋友也很热情，我真的是害怕我说的很多东西只是对我自己的公司和我们成长时的那个环境有用，照搬可能真的不一定有用，而且也许可能还会给大家带来麻烦，我们现在不也是在学习嘛，也是拼命拿别人的边界条件和我们的条件在比。所以今天说这个话的中心就是想说明第二点，大家在听我说什么的时候千万要注意我谈的情况和你的情况是否符合，这是非常重要的。