高德要专注于做LBS而不做O2O了，这看上去有些匪夷所思，众所周知，BAT三巨头都在积极布局O2O，而收购高德也被视为阿里进军O2O的重要策略。如今，俞永福上马后反其道而行之？让高德远离O2O，这会辜负当年阿里收购高德的一片苦心吗？

　　必须注意的是，随着多年的摸索，O2O已经变得扁平化和社会化了，LBS平台可以承载，电商平台也可以承载，社交平台也可以承载。所以，你看到腾讯入股大众和58，百度做地图，收购百度糯米，都是布局O2O的重要表现。已经在O2O方面慢人一拍的阿里又如何能高枕无忧呢？本以为利用高德可以在O2O领域大干一把，但现在俞永福又要让高德远离O2O，这是为何？

　　最近业界有消息称，大众点评将不再使用高德地图，因为腾讯自己有地图业务，可以与大众点评进行更好的整合，这让高德有些尴尬。没有了大众点评，高德地图在资源上肯定会大打折扣，另外，考虑到大众点评在生活服务和O2O方面的影响力，其放弃高德也将削弱其在O2O领域的价值。

　　其实大众点评放弃和高德合作也很容易理解，根据2014年8月发布的最新CNNIC《中国移动互联网调查研究报告》，百度地图以63.7%的用户使用率排名首位，处于绝对领先地位，占比超过高德地图、搜狗地图、谷歌地图的总和。根据该报告的数据，高德地图、搜狗地图、谷歌地图的用户使用率分别为32.4%、14.5%和13.9%。相比其他对手，高德已经没有优势。

　　如此说来，俞永福将高德定位于LBS也可能是想掩饰高德背后的尴尬，但这一做法并不凑效，搞不好还会弄巧成拙。

　　既然高德定位于LBS，其就不能获得阿里投在O2O业务上的资金和资源，那高德未来还有那些发展前景？高德的老员工怎么办？他们的利益如何保障？坦白说，如果只是做LBS，那高德在阿里系的地位就尴尬了，可以说毫无保障。这方面，高德的老员工可不干。

　　所以俞永福又推出了裁员这招，据说此次高德裁员多达1700人，基本上不听话的员工都走了，俞永福操刀高德就没有阻力。而为了掩盖这种大规模的裁员行为，俞永福给外界的解释是战略调整，即高德放弃政企业务、运营商业务、三维业务和街景地图业务。导航业务因为现有客户需要维持，但不再是重点业务。未来重点是手机和旅游信息，主要做2C业务，即面向消费者的业务。

　　坦白说，俞永福这番做法有些“赌气”的味道。现在互联网领域名声非常重要，大众点评弃用高德，自然会削弱高德在整个地图服务领域的地位，如果俞永福还是将高德定位于O2O，那它凭什么和更强的对手竞争呢？与其自讨没趣，不如换个场地继续玩儿。

　　但现在的俞永福也面临着更大的考验。目前UC内部已经是三股势力并存，分别是UC党卫军、高德抵抗组织和阿里空降部队。激烈的内部斗争非常考验俞永福的能力。另外，据说阿里方面也给俞永福下达了半年考验的指标，如果表现不满意，估计其结局会像被架空的成从武一样。

　　可以说，俞永福为了掩饰高德所面临的尴尬，用了一个又一个的谎言去编织这个美丽的童话。首先，高德被大众点评弃用，俞永福也让高德放弃O2O业务，但这又给高德的发展制造了障碍，所以，高德不得不大举裁员，裁员之后，俞永福又用高德战略转型去圆谎。我在想，俞永福执掌的高德未来究竟会怎么发展？其情况应该不会很妙。

　　不过，也有业界人士认为，这样做还有一个好处，是将阿里投在O2O上的资金和资源留给UC，如果俞永福也这么想的话，那俞永福这招就太高明，一石二鸟。