高调地离职之后，“门户元老”陈彤高调加盟小米担任内容副总裁，负责内容规划和投资，第一步把小米电视和小米平板的视频内容“做起来”，主要通过巨额投资这样的“高举高打”方式来与第三方合作，以节省时间。陈彤立下军令状，做起小米救火队员。电视和内容，与小米高速发展的手机业务相比，说其惨淡并不夸张。不过，陈彤临危受命依然难解小米内容忧虑症。

　　一、小米电视的内容之殇

　　同时出现在发布会的陈彤和王川，是雷军在电视和内容业务上的左膀右臂。再说直接一点就是，王川搞不定的事情，搬来了救兵陈彤。

　　“内容”可以涵盖图书、音乐、动漫、视频甚至App等诸多方面，但从市场容量和小米当前业务属性来看，视频才是当下的“风口”，看看阿里、百度这两个巨头这一年在影视层面的频繁动作便见分晓。根据雷锋网报道，陈彤加盟小米与多看并无关系，尽管多看面临着跟小米电视一样“做不起来”的问题。

　　小米要做的自然不是视频门户——其他玩家正围绕着版权打得头破血流，小米再进去几无可能，况且它在PC上并无什么能量。小米做内容更多是为其硬件服务，或者说补齐“一体化”的最后一环。

　　小米在内容上的基因缺陷和后天成长瓶颈导致其做电视就像“缺了一条腿一样”，没有人愿意买一台缺乏内容的电视，尤其是在政策对第三方内容严管的背景之下。

　　尽管声量巨大，但小米电视销量只有几万台，且不看传统厂商的“伪智能电视”，其与乐视电视即将突破150万、TCL与爱奇艺合作的TV+即将突破100万的成绩都形成了巨大反差。无法判断小米的内容短板对小米电视的失败有多大影响，但TV+和乐视电视的成功很大程度受益于爱奇艺和乐视网的内容优势。

　　内容上的短板拖住了小米电视的后腿，让它离致力于复制的苹果模式隔了一条难以跨越的鸿沟：软硬件与内容一体化。这可以给用户更好的体验，可以让小米一直在讲述的“基于内容而非硬件的互联网模式”故事成为现实，可以让小米发出去的终端价值得到最大化的释放，还有你以为小米最近放出拟以400亿美元融资消息与陈彤高调入职只是巧合？

　　关键问题是，陈彤真的就能成为小米内容的救命稻草吗？

　　二、视频内容已不是门户时代

　　腾讯在不少领域所向披靡，但影视板块却一直未能啃下来，操盘手刘春宁加盟劲敌阿里，还遭致腾讯起诉，便是其视频业务做不起来的佐证。实际上，在影视内容上不少巨头均是力不从心，阿里最终也不得不靠投资优酷土豆来占一个坑。几个门户中只有搜狐视频做起来了，但别忘了这是其公司级核心业务，张朝阳亲自操盘，且具备一定的天赋。

　　陈彤的前东家新浪却生生地错过了视频这一个“浪头”，在视频领域给人印象就是只有一个频道。这并不是说陈彤做不起来新浪视频就做不好小米影视内容，这两者可能并无关系。同样的道理，陈彤在门户时代以及微博时代的内容经历对于小米视频内容之间的关系，并不是那么直接。

　　苹果内容上的成功并不是找到了一个明星操盘手，而是形成了一个良性的对所有人都有益的内容生态，iTunes生态，内容版权商、内容创作者、用户和苹果均能获益。在中国数字内容领域还没有软硬件与内容结合得天衣无缝的生态，音乐、图书、视频、App，都没有。

　　爱奇艺与TCL“TV+”模式的合作越来越多，TCL赚硬件的钱，爱奇艺在量上来之后尝试广告等后向收费。内容、硬件、软件、发行等领域的厂商点对点合作，比一家硬件公司凭借着号召力去“整合上游”更加来得现实，小米尚不具备一呼百应的实力，如果它的电视卖到1000万台可能会不一样，但这太遥远了。因此，小米接下来继续去与更多第三方厂商合作或者投资，但其可选择的余地已经不多，BAT几乎已经圈完地了。

　　还有，电视内容并不只是影视或者视频。互联网电视现在主打两张牌：视频牌和游戏牌。游戏内容这块，不知道是不是陈彤所擅长的领域？

　　人们总是在遭遇困境时，寄望于某一个外部因素“一键解决”。企业在遇到困境时求助外力是常见现象，不过在科技圈，“空降兵”总是锦上添花的多，雪中送炭的少，陈彤能否例外？半年后就知道答案了。