“81个书友会QQ群，30个城市选出班委，QQ群总人数超过3万，其中北上广深人数分别突破4000人……”

　　这是财经作家吴晓波的书友会QQ社群的最新数据。

　　在过去一年里，吴晓波进行的类似社群“实验”还有不少——咖啡馆改造计划、巴九灵创业公益金、众筹拍纪录片、企业家培训……

　　“互联网对像我这样一个特别传统的财经作家做的最大的改变是，我找到了我的读者，我的写作变得更加真实，读者之间又形成一个相互互动的关系，在这过程中可能会出现新的商业模式，这是在传统的写作状态中是无法实现的。”吴晓波对《第一财经日报》记者说，“我也很好奇未来会怎么样。”

　　事实上，从最早的BBS、QQ群到贴吧、豆瓣、SNS、微博，以及现在的微信、QQ兴趣部落等，在社群演进变迁的背后，破碎化状态中的实时在线与沟通已经成为常态，而粉丝、粉丝经济、移动社群、社群经济等概念正在成为新一波行业热点。

　　社群实验

　　当自己的微信公众账号“吴晓波频道”积累了90多万粉丝后，吴晓波逐渐意识到一个问题：作为乌合之众的社群是没有价值的。

　　在公众号开到300天的时候，他写了一篇文章，开始确定这个社群的价值观是什么——第一，公众号主要围绕商业或者泛商业的东西；第二，用户都是个人主义者，崇尚自我奋斗，相信民主、相信自由、相信市场力量；第三，乐意奉献、共享；第四，是“反对屌丝经济”，“屌丝不是一贫如洗，而是甘愿在社会的下层和边缘，并以此反对主流财富群体，这是堕落的表现，我觉得人一定要往上走，要有阳光的一面。”

　　提出这四个价值后，每天有五六百人取消吴晓波公共号的关注，但也有两千多人增加关注。与此同时， 用户内部基于各种属性形成了不同的组织，包括书友会、旅行小组等等，而它们的人员组织大部分都是在QQ群里完成。

　　例如，吴晓波频道书友会的上海群是在去年8月份成立，目前仅围绕创业、理财、户外、旅行、阅读5个兴趣小组开展过的线下活动就超过300场，还与孟京辉话剧、晨光文具、天天果园等尝试开展盈利实验。

　　“因为吴晓波频道，这些陌生人聚在一起，然后他们通过QQ群的方式，通过增值的关系粘连，这些关系又因为兴趣的不同，成立了兴趣小组，兴趣小组又把兴趣爱好导流到地下，慢慢地他们变成一种自组织。”吴晓波说。

　　在过去一年中，吴晓波进行了基于社群的四个实验：咖啡馆改造计划、巴九灵创业公益金、众筹拍纪录片、企业家培训。

　　例如，吴晓波有一次去咖啡馆喝咖啡后回来，和团队讨论，咖啡馆里面竟然没有书架，能不能在咖啡馆里面放一些书架进去。“我们在公众号里面说，第一，有没有人愿意提供书架给我们，第二，有没有愿意咖啡馆愿意让我们的书架进去，第三个，我们也没有书。我们就是乞丐。”

　　很快，亚马逊表示愿意提供几部电子阅读器Kindle，掌阅提供书架，结果这个事情就搞定了。“我们全国只做了一百家咖啡馆，我们只敢在有班委会的地方去做这个东西，没有班委会，没有人管理这个事情。这个就是去年的咖啡馆计划。”吴晓波说。

　　他还拍了一部纪录片《我的诗篇》，这是一部以诗歌为主题，聚焦工人的生存境遇与精神世界的纪录片。在这过程当中，众筹了50多万资金进行拍摄，并且众筹帮助一个自杀的诗人出版了他最后一本诗集。

　　而这部纪录片在上海得了奖以后，面临新的尴尬：中国几乎所有的纪录片，无论你拍得多好，影院都不愿意接受。很快，吴晓波团队通过电影票应用找到一些城市的影院，跟那些影院谈完之后，花钱包下影院。“我们会有一些社群，社群里面会有很多发布工作，如果你愿意到影院里面看这个电影的人，就可以跟你的朋友去看这个电影。这是社群的实验。”

　　而这也让吴晓波对社群有了更深的体会：要做好一个社群，一是要做有态度的内容；二是实现圈层化互动；三是在共享中互利。

　　“互联网对像我这样一个特别传统的财经作家做的最大的改变是，我找到了我的读者，我的写作变得更加真实，读者之间又形成一个相互互动的关系。”吴晓波感概。

　　在这一改变的背后，吴晓波对QQ公众号也跃跃欲试。

　　“QQ是中国最大的一个集群，它非常年轻，QQ可能比微信更加年轻、更加活跃，而且它的生态体系已经建立了十几年了，超过16年的一个生态体系建立，闭环可能会更加明显一点，甚至它在某种意义上的开放能力也更强一点，所以我们很愿意来做一个新的实验。”

　　社群经济的新玩法

　　依靠兴趣驱动的社群力量从线上走向线下的，不只是吴晓波频道。

　　在QQ兴趣部落的社群中，北京部落的大酋长赵健（网名：荡网）也是线上兴趣社交转向线下成熟商业的见证者与实践者。目前，他管理的北京部落拥有156万的关注用户，日访问量超过12万，北京部落已经成为用户认识新伙伴、了解北京生活的重要社群平台。同时，他也创立了“秋风户外”俱乐部，并从北京部落获得了源源不断的客源输入。

　　“社群的核心特征是‘自组织性’和‘再生产性’，要秉承‘有态度的内容、圈层化互动、共享中互利’运营原则，移动社群时代，产品型社群、兴趣型社群、品牌型社群、知识型社群、工具型社群、相互交融的社群生态也如雨后春笋般风起雨涌，移动社群的规模、玩法和力量都即将迎来一场大爆炸，在这里存在大量的未知机遇。”吴晓波说。

　　而在腾讯公司副总裁殷宇看来，中国网络社群发展经历了两个历史时期：“一个是2002年到2005年期间，诞生了QQ群、贴吧、人人网、开心网，打开了PC社群的黄金时代；另一个是2012年2015年期间，诞生了微信群、贴吧群、陌陌群、兴趣部落，是移动社群的黄金时代。”

　　之所以称作移动社群的黄金时代，一方面，社群内电商交易更具黏性：基于社群的互动，问答和评论，更易建立起对商品或服务质量的动态评估，建立消费黏性和信誉；另一方面，移动社群的价值开发空间巨大：仅有16.4%的用户通过社群渠道参加过陌生人组织的线下活动，仅有近五分之一用户在网络社群中有过消费行为。

　　其中，在目前腾讯社群体系中，已存在数百万个母婴群，数百万个行业交流群，数千万个同学群，办公群页覆盖30万个企业，运动群也已覆盖数千万运动爱好者。

　　在QQ群的分类里，兴趣类占比约为66.4%，而又有27.4%的用户表示会在兴趣类的陌生人社群里更加活跃，基于兴趣的应用开发或许将激励新一波开发创业潮。

　　来自腾讯的数据显示，每天已有超过30款的应用服务着数千万个群组，未来这个数量将呈几何数上升。QQ钱包总经理、腾讯增值渠道部总经理王少君建议，开发者可根据自身应用特点设计收费或消费场景，从而挖掘更多的商业模式和变现路径。在他看来，当社群打通支付闭环后，商业模式就将从传统的利用流量卖广告，延展至VIP增值模式和资金增值模式，开发者可以利用不同增值模式中的基础开放能力，创造出形态各异的群应用，实现其在给社群成员提供多元化产品服务的同时，满足自身的利益诉求。

　　腾讯公司高级执行副总裁汤道生预计：“社群体系的开放，将继智能硬件、移动应用之后，触发新一轮社交红利的分发。”