闫小兵称比节点无意义 侯恩龙回应：先打三年
- 发布时间：2015-10-30 09:42:04 来源：中国网财经 责任编辑：汤婧
中国网财经10月30日讯（记者 乔红康）日前，京东家电事业部总裁闫小兵在接受部分媒体采访时称，部分“友商”经常向京东约架，在他看来这是竞争对手在借京东抬高自己，并认为只是在促销节点对标京东并无意义。对此，苏宁云商COO侯恩龙正面回应称，苏宁此次并非只在节点发力，平京战役要先打三年！
近日，侯恩龙针对“平京战役”首次公开进行说明，他表示：“平京战役不是为了某个节，是要长期地通过物流成本、现金流拖垮对手，第一阶段准备打3年时间，为电商行业清理门户。”
已经到了反击的时刻
侯恩龙表示，这次提出“平京战役”并不是心血来潮，无论从资金供应链建设，还是物流建设、客户体系建设，以及苏宁对自身系统等的完善，而综合得出的结论。“苏宁经过六年时间的转型，零售CPU已经形成，已经到了反攻京东的时刻。”
侯恩龙认为，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，本质上是零售能力的比拼。毫无疑问，这必将是一场长期的“价值战”。他表示，价格战的本质是零售效率的比拼，是价值战。
谈到效率，他直言苏宁的物流费用率远低于京东、账期短于京东、盈利能力强于京东，并认为，这次跟苏宁打，京东“第一打不起，第二扛不久，第三赢不了”。
亲自挂帅做好“基本功”
侯恩龙在前期的一次公开讲话中提到，东号称是低成本、高效率，实际上库存周转和账款周转天数都在不断增加，这是有碍行业发展的荒谬言论。而苏宁则是通过内功的修炼，不断提升自身的供应链能力。相比苏宁27天的应付账款账期，京东需要52天，这种通过占用供应商资金维持运转，掩盖自身资金链问题的企业，显然不利于行业长期良性发展。
亲自挂帅物流业务的侯恩龙介绍，今年自己干了三件事：完善自营供应链，推行家电送装一体和潜心做物流。在他看来，物流将是未来三年“平京战役”的核心点之一。
据悉，苏宁物流目前已在北京等城市与阿里旗下菜鸟物流打通，阿里平台的部分商品将由苏宁负责配送。天猫电器城已向北京地区消费者提供大家电预约送货当日达、大家电送货入户安装等服务，无疑从用户体验上搅动京东。同时，在乡镇市场，苏宁自建的易购服务站也将与阿里系的村淘形成互动。
“传统电商的黄金十年已经过去，现在是‘互联网+’即O2O。”侯恩龙认为，未来电商拼的是物流成本，将物流成本控制在两个点内才能胜出。“京东的物流费用是7.18%，而苏宁只有1.12%。”
