58到家上门维修业务近日悄然上线，又一58同城的业务被细化到58到家平台。细数一年来58同城的调整，离不开一个“分”字，收购安居客、上线二手交易“转转”。在垂直O2O企业蚕食下，传统“大而全”的平台通过分拆和并购自救，在看似无奈的压力背后，却也隐藏着一网打尽的野心。资本寒冬让巨头更加凶猛，化做细分领域下身强体壮的群狼。

　　重金细分业务

　　尽管完成了包括合并赶集在内的多笔并购，“分”依然是58同城的关键词。近日，58到家的上门维修业务悄然上线，包括家具、水电和手机等。在垂直领域的O2O出现之前，包括维修在内的上门服务需要通过分类信息网站完成，新业务上线可以视为又一分类信息网站的业务被细化出来。

　　从2014年下半年起，58同城念起分字诀，将囫囵吞枣纳入分类信息平台的业务逐一细化，通过创新、并购和投资三种手段逐一细化。2014年7月，58到家成立，除家政、美业和速运三项主营业务外，又投资了呱呱洗车、点到按摩等细分领域O2O；接连收购的58陪练和273二手车，以及今年火热的瓜子二手车，让58同城在汽车领域垂直布局逐渐清晰；收购安居客和中华英才网被视为细化房产和招聘两项主营业务。此外，还有二手物品交易“转转”、兼职“斗米”等。

　　58同城CEO姚劲波在2014年战略发布会上表示，未来三年将用10亿美元进行并购，构建生活服务领域生态圈。如今不到一年时间，投资金额已过半。

　　垂直领域压力

　　O2O的热潮让生活服务业的传统巨头嗅到了危机。大量依附于分类信息网站的服务人员通过垂直领域的O2O找到了工作，不再通过分类信息网站“接活”。在传统巨头仍在相互对抗时，垂直领域的O2O企业正在迅速蚕食市场份额。河狸家和e袋洗等企业的高订单量让传统分类信息网站感受到压力。

　　58同城通过并购的方式固守分类信息、招聘、房产等核心业务，与竞争对手赶集网合并后，开始收复失地。58同城方面表示，58同城只能呈现信息，想要买东西，需要与发信息的人去沟通、交易付款等。

　　姚劲波认为，事业群的垂直化运营将会带来更多创新的可能。在适应整体市场和业务变化的同时，内部的资源利用更为集中，能够快速完善和丰富平台内部的生态系统。

　　借助寒冬收割

　　在看似无奈的分拆背后，还隐藏着一网打尽的野心。不仅是58同城，京东、美团大众点评都在利用自身的流量优势打造平台。58到家偏重上门服务，京东到家偏重商品。58到家CEO陈小华表示，58到家只做最基础的三个品类，拓展其他业务会通过投资和收购公司的方式。58平台目前开放入驻。业内人士指出，58的三项主营业务很有“门道”。家政和速运是58的优势领域，瞄准了年轻人和家庭两大用户群体，美业则针对女性，都具有发展潜力。京东到家平台接入电商、超市、药店等，除了形成京东商城的护城河外，还为扩张埋下伏笔。

　　资本寒冬席卷了中小型O2O企业，却为巨头带来了机会。从平台入驻情况来看，近几个月来O2O企业入驻58到家的数量明显增加。从细分领域来看，洗车O2O仅剩58旗下的呱呱洗车一家。瓜子二手车得到58赶集的排他性流量支持。流量、资本和分类信息网站的资源倾斜，让巨头在寒冬加速收割。

　　快节奏的收割也带来资金的压力。58同城三季度财报显示，刨除并购赶集的一次性支付费用，三季度仍亏损6480万美元，大部分源于58到家和瓜子二手车的前期投入。尽管现金流充裕，58依然承受着高投入的压力。业内专家分析认为，将内部架构进一步优化，垂直领域尽早转向盈利，才能避免撞上转型的“里程碑”。

　　北京商报记者 李铎 肖鹏/文 宋媛媛/制表