传统行业的互联网转型已是大势所趋，企业家也在不停的观察，思考，交流，适合自己的互联网转型要怎么做，一方面是大环境下时间的紧迫感，另一方面是对于互联网行业的陌生感，甚至是抵触感，在这一左一右摇摆之间，时间过去了。而现在这个节点，成本最高的不是试错，而是时间。当你还在思考的时候，别人已经在试错和调整了，等你想清楚再开始干的时候，别人已经经过迭代有一定用户了，时间的沉淀会成为壁垒，花再多的资金都很难赶得上。真实的情况是，这个事情可能一直都不会想清楚。

　　每个企业的互联网+的道路都是摸石头过河，自己探索出一条适合市场环境、企业资源的道路，现在这个时间点很难有可以完全借鉴和参考的模式，所以风险也是很大的。那在这种情况下企业要做互联网+应该怎么启动呢?如何控制风险的前提下，低成本的启动项目进行试错呢?答案是有的，方法是BTO。

　　BTO(business transformation outsourcing):要具备迅速的、灵活的应对互联网市场变化的按需商务模式，就要求企业自身进行企业变革，也就是“互联网+”。但由于企业变革相当困难，而且还伴随着风险，因此产生了把这种变革委托出去的需求，专业承包企业也就应运而生了。以深圳腾泰翼这样的“互联网+”服务商为例，可以提供商业模式设计、互联网技术实现、后续运营服务等核心流程服务，从而降低企业互联网化的风险，更快速的占领互联网市场份额。把这个商务的变革流程委托给外部的想法，就是BTO，业务转型外包。

　　深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增长。

　　以深圳腾泰翼为某老牌电视国企搭建移动互联网平台助力企业互联网转型为例，APP应用开发打造移动端唯一入口，提供用户与厂商直接沟通的渠道，咨询、娱乐及享受服务的窗口。致力于提升品牌形象，提升销量，为二次精准营销提供支持。在项目运行前期，首先多次与客户进行沟通，也就是客户的前期咨询阶段，包括需求分析，行业分析，资源梳理，模式设计等。

　　做完咨询之后，接下来就是平台搭建的过程。包括平台建设、团队构建、试运行等阶段。简单来说，就是把资源放进互联网这个“容器”，从而转化出商业价值。

　　在开始落地阶段，需要整合多种服务资源来支撑转型，实现设计的商业模式。核心是将线下资源逐步导入到平台，验证前期咨询方案的假设，在过程中调整出可能正确的方向，并且落地。

　　最后一个阶段就是要做增量，也就是运营推广。在上述阶段初步验证通过的情况下，通过互联网的运营手段，提升曝光率、流量和转化率，实现量变到质变的过程。

　　该平台旨在整合集团现有平台资源，从消费者，客户，员工，集成系统app等不同角度来完成整个系统整合，为用户提供便捷统一的移动互联网入口。以消费者和员工角度为切入点，提供丰富的自媒体功能，更好地服务消费者、客户和员工。