据香港《文汇报》报道，自从互联网面世以来，传统印刷报纸的生存空间愈来愈窄，而网络媒体盈利模式单一的问题也日益凸显。在不利环境下，传媒如何生存？

　　《金融时报》：广告收入不足 “付费墙”难止血

　　英国《金融时报》2013年成为网上收入大于其他收入的主流报纸之一，被视为业界转攻数字化、实施“付费墙”的成功例子。然而，Politico网站取得《金融时报》内部备忘录显示，该报总编辑拉蒙特警告今年面对艰难经营环境，计划在四方面节省开支，反映“付费墙”并非万灵丹，无法抵消广告收入不足问题。

　　拉蒙特在备忘录中表示，为尽量减少开支，他们将暂停填补空缺、大幅削减公干及娱乐开支、在必要时才聘请兼职员工，以及精简印刷版制作过程。

　　《太阳报》：网络版放弃收费 提升流量

　　英国《太阳报》网上版于去年11月起放弃收费策略，彻底扭转此前以建立订户基础为目标的做法，改为寻求增加网络流量，吸引更多读者。

　　英国《太阳报》母公司英国新闻集团客户服务总监邓肯称：“当你主攻收费订户，网站是定期阅读新闻的地方。当你重返免费发放新闻时，便需从头条以至内容风格上完全改变，从而吸引更多人回来这网站。”

　　当《太阳报》网上版收费时，网站流量持续下跌，社交网站转载比率也下降8%。但自从放弃收费后，网站于2月份每日有200万人次浏览，按月升7%，而同期流量同样上升的，只有每日110万人次浏览的《卫报》，但整体浏览量依然远不及《每日邮报》的每日1440万人次。

　　收费新闻平台：聚合媒体内容

　　荷兰人克洛平2014年在该国成立名为Blendle的网站，从报纸、杂志挑选文章，然后提供给已登记客户。报道称，Blendle就像“新闻版iTunes”，每则新闻收费约5至20便士(约合人民币0.5至2元)，假如读者读完觉得不满意，可申请退款。

　　克洛平表示，Blendle和新闻版权持有人有协议：30%收入归Blendle，70%归版权持有人，又指在荷兰和德国已有50万人使用Blendle。在《纽约时报》和德国媒体巨擘施普林格集团支持下，Blendle网站今年4月初开始在纽约运作，首10天便有1万人登记。

　　不过，也有分析认为，“微付款”的收费模式只能吸引小众读者，且社交媒体繁多，新闻发布渠道广泛，单靠此收费模式，未必可让Blendle一类新闻平台稳健立足。

　　开拓“多种经营”：《纽约时报》外卖食材

　　美国《纽约时报》近日与食材速递公司展开合作，让读者通过该报网站或者APP，从菜单上挑选菜式和种类，订购生鲜食材送货上门，再根据网站提供的食谱烹调美食。

　　据报道，通常情况下，单次配送的食材包够做两个人的饭菜，费用在30美元左右。此前，这家媒体还推出了在线购票、地图和珠宝等服务，业绩看好。按美联社的说法，去年，纽约时报集团这些“新兴产业”的收入增长6.3%，达到9500万美元。

　　如何盈利？ 专家提议“会员制”

　　网络时代，媒体如何盈利？目前，先提供一定数量的免费内容之后再收费的“付费墙”，是网站广泛应用的模式。但这做法会减少浏览人数，损害广告收益。伦敦商业学院提议，传媒可考虑在浏览高峰时期免费开放更多内容，吸引更多人浏览，以增加广告收入。

　　以著名体育网站ESPN为例，它会在有体育比赛的日子开放更多免费内容，吸引更多不愿付年费的网民到访，为公司创造更多广告收入，毋须过分依赖年费用户。

　　此外，在美国大学新闻系任教的迪里恩佐，则提倡由“付费墙”转变为“自愿会员”模式，让会员觉得报章正在和他们合作，“正在做你们关心的事”。迪里恩佐举例指，假如知道会员喜欢某个品牌，报章就提供合意的网上内容，总之要“真诚、主动和持续”听取会员的意见。