从卖掉PC业务到剥离电视业务，索尼退逐渐褪去消费电子业务，化身为B2B公司意图愈加明显。基于此，索尼正加速推进笔记本电脑退市，并寄希望于移动设备和游戏业务。近日，据国内媒体报道称，很多经销商正利用暑假对库存索尼笔记本进行清货，有的甚至价格低至5折。

　　今年以来，索尼不断地在做减法运算：出售PC业务、拆分电视业务、全球裁员、出售东京大楼、摒弃电子书业务……纵观索尼种种行为都是为了“弃车保帅”——将原本庞杂、分散的能量聚拢起来，通过游戏业务通道进行释放。那么，在竞争如此激烈的移动互联网时代，背水一战的索尼，能否借助让其引以为傲的游戏业务实现复兴呢？

　　不管黑猫、白猫，能够扭亏就是“好猫”

　　曾经的日系消费电子巨头索尼，如今风光不再，常年陷入亏损泥潭，始终未能崛起。数据显示，从2008年到2013年的六年间，索尼仅在2012年实现盈利430亿日元(约合4.2亿美元)，其他五年业绩均陷亏损，亏损额共计已达9800亿日元(约合96亿美元)。

　　为了填补疲弱的消费电子产品业务带来的亏损，索尼从2012年就启动了资产出售，目标就是要在2014财年扭亏。实际上，索尼的“断臂”行为也收到了一定的效果。索尼一季度财报显示，净利润为268亿日元(约合2.61亿美元)，同比增长757.3%，营业利润为698亿日元(约合6.9亿美元)。营业利润的贡献主要来自于游戏机(PS4)和电影业务，其中游戏和网络服务业务实现营业利润为43亿日元，影视业务实现营业利润78亿日元，家庭娱乐及音频业务实现营业利润77亿元。但同时，一个不可忽视的事实是，这份财报里，索尼出售资产对利润贡献的比例大于任何一个业务体系。第一财季索尼出售日本的一处科技设施获得的收益，为索尼该季度的营业利润贡献了将近150亿日元。

　　同样是为了扭亏，今年，索尼明星产品VAIO成了“牺牲品”。今年2月份，索尼宣布和日本投资基金公司Japan Industrial Partners Inc(下称JIP)签署谅解备忘录，索尼将把VAIO品牌下的电脑业务出售给JIP。从2月份公布消息开始，经销商便逐步在处理库存产品，如今已经所剩不多，估计9月份以后市场上就很难买的索尼笔记本了。索尼的PC业务已然快要走到尽头。事实上，从索尼一季度财报来看，其在娱乐、游戏、数字影像、手机移动等数个部门中的表现都非常出色。这或许是索尼出售和剥离PC、电视业务的真正原因。

　　专注游戏业务成复兴关键

　　索尼出售个人电脑业务不仅仅是因为昔日强项成为索尼的财务包袱，更是妨碍索尼迅速转型的障碍。移动互联终端的替代使得PC市场日趋饱和，索尼即便不断提升PC的性能，使其拥有更加轻薄的形态，更加精致的设计，也无法刺激整个市场的购买需求，在这样的环境下，索尼需要有更大的革新点。而PS4累计销量超1000万的好消息，让索尼看到了复兴的方向。

　　索尼最近宣布，旗下视频游戏机产品PlayStation 4(以下简称PS4)累计销量已超过1000万台。结合索尼一季度财报，索尼的“游戏与网络服务(G&NS)”的销售额出现大幅增长，从去年同期的1316亿日元，增加到了2575亿日元。 不难发现，PS4已经与电影业务共同变成了索尼的“中流砥柱”，也成为了索尼消费电子业务中的一枝独秀。从长远来说，PS4乃至游戏业务，不仅会成为索尼电子业务的核心，更是复兴的关键所在。

　　从转型战略来看，索尼退出PC业务并分拆电视业务，智能手机、游戏主机等硬件产品的重要性就凸显了出来。首先，曾经取得过先发优势的索尼在高端领域已经被苹果、三星赶超，而在中低端领域，中国企业华为、中兴也呈现咄咄逼人之势。身为日本传统电子大厂的索尼，旗下的手机、电视等业务遭到围攻而难以反击，也在情理之中。而抢占美国企业在软件、操作系统等领域的制高点又不现实，所以索尼减少电视等产品的开发和销售，收缩一些传统业务，“不追求规模和销售额”，就是再正常不过的了。

　　可游戏业务却是个例外。游戏业务是中韩对手难以复制和追赶的，是索尼乃至日本企业所独有的优势。从国家层面来说，日本的动画、漫画等内容产业是开拓海外市场、扩大日本经济繁荣、促进经济发展的战略领域，因此，索尼想通过PS4重新成为游戏业的主角，这能给包括索尼在内的日本企业以滚滚收益。

　　杀出血路仍需颠覆性创新

　　俗话说，逆水行舟，不进则退。尽管目前索尼的游戏业务看似发展不错，但索尼整体业务在走下坡路已是不争的事实。未来，只有产品有足够的差异化，才能支撑索尼高端的品牌定位，从而在苹果、三星以及中国的对手之间“杀”出一条“血路”。

　　当然，作为向多功能娱乐设备进化的产品，PS4值得得到大众的喝彩。不过，索尼欲借PS4在游戏业务上大有作为，必须下足功夫，才能使得PS4达到甚至超过PS2的“成就”。

　　一方面，当消费者的娱乐方式已转向了手机和平板时，索尼如何将战略思维拓展至游戏外才是关键。索尼可以通过推动销售PS4，进而推动游戏软件、音乐、电影的在线销售，或许可以借虚拟现实技术拢住更多新增玩家、反哺已经衰落的索尼电视业务，因为高品质的游戏，需要不同的亮点以及高画质电视的辅助，而索尼电视的游戏模式，则可以给PS4的玩家以更好的体验。因此，以PS游戏系列主机为核心，将游戏机与其他消费电子设备、产品服务联系起来，从长远来看才是索尼最好的出路。

　　另一方面，修复业已受伤的品牌形象是索尼必须面对的事实。索尼原本有很好的形象，却因为竞争压力而走向中低端市场。未来，索尼也需在品牌形象的塑造、产品体系的重建以及整合、管理文化的调整等方面持续发力。