不久前，谷歌在O/I开发者大会上发布了一堆产品，而值得解读的是Daydream。在这里，谷歌计划为下个版本的安卓系统打造最新的VR技术，想把VR技术植入安卓系统内，与此同时，谷歌还拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，要让未来的安卓手机都支持VR功能。

　　因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌“白日梦”做屏幕和性能支持。谷歌方面负责人克雷贝沃表示，谷歌会把“白日梦”软件植入“N版安卓”手机内，而制造商将负责打造出能够支持更高级图像的手机。届时，用户将手机与Daydream VR头戴设备连接，就能开启VR模式”，手机就会成为VR体验的终端。

　　VR分工已经非常明显，谷歌继续做平台，手机厂商站在中下游做性能与硬件适配支撑

　　由于本身缺乏独立的操作系统，国产手机与三星都依附于谷歌Android系统，所以说谷歌要在Android中打造VR技术，一众手机厂商配合谷歌也是没有办法的选择。但三星却总有着自己的小心思，一直希望可以开发自己的操作系统，比如目前正在为物联网设备开发一款新操作系统，在今年的三星开发者大会，三星也表示正在开发无线和专用VR设备，它不需要手机支持就能自己工作。HTC不久前也宣布启动Vive X加速器计划，并发起成立“亚太虚拟现实产业联盟”，也想建立VR平台生态整合产业链，相对来说，国产厂商在这方面的野心小了许多。

　　总的来看，谷歌用Daydream平台再次占据了VR产业链的制高点，开始向生态雏形迈进。华为小米等手机厂商配合硬件性能等，开发商与创业者负责内容环节，谷歌也开始从底层重构了YouTube，生产VR视频；此外谷歌街景、Play Store和Google Photos等都将率先推出VR版的应用。

　　谷歌还与Hulu、CNN等众多内容厂商合作，自身也在头盔与眼镜等产品上进行试错与布局，并随时拉拢VR硬件厂商一起，共同开发一系列新型的VR设备和控制器。谷歌在这里也是将Android系统的优势顺延，与VR玩法对接，Daydream平台一端连接手机厂商，一端连接VR硬件商和VR软件开发商， 在平台模式下，APP都可能拥有VR模式，华为小米等厂商都可成为谷歌Daydream的“准VR手机”厂商。

　　而这里的分工已经非常明显，谷歌继续做平台商，Android手机厂商站在下游做性能与硬件适配支撑，谷歌的壮大必须要Android阵营的重要厂商参与，但一旦智能机VR开始普及，格局就已经基本确定，即谷歌成为产业链上游的平台商，掌控操作系统的底层基础架构，成为最核心的平台商，一众手机厂商则站在了产业链中下游。

　　随着VR产业壮大与VR消费用户增长，谷歌的坐享的人口红利越来越多，系统底层的基础支撑能力越来越强，而负责性能与屏幕支持的手机厂商则在前期会占据市场风口，吃人口红利，但在后期将逐渐丧失硬件优势与先发优势，最终智能机市场的竞争可能依然与此前同质化竞争如出一辙。

　　手机厂商的VR之争，未来或依然会是苹果谷歌的两大系统平台之争

　　有了VR加持，Android厂商将在玩法上达成质的飞跃，但会不会打破安卓与iOS之间的平衡依然是个问号。很显然，种种迹象表明，苹果的VR布局也是非常明显了，过去的几年，苹果已陆续收购了专攻面部识别的公司、实时3D运动捕捉及增强现实技术领域的公司，并笼络了不少VR方面的人才。其打法也可能将利用iOS系统进行优化，进行底层系统的布局，打造VR操作系统平台，在iPhone中植入VR功能。

　　日前印度宝莱坞男星艾姆兰·哈什米见到了前往印度访问的库克，他在Twitter上暗示，苹果的虚拟现实产品即将到来。业内猜测苹果可能会在下个月的WWDC大会上宣布。

　　我们知道，国产手机正是因为缺乏操作系统，导致品牌溢价不高，产业链掌控力不强，在高端市场始终无法与苹果平起平坐，从某种程度上说，目前华为小米纷纷拥抱谷歌“白日梦”，也就几乎就等于放弃了掌控VR产业链与提升品牌溢价的机会。因为如前所述，从苹果目前的布局思路来看，苹果的玩法几乎与谷歌类似，做产业链的平台玩法，为iPhone续命，将VR嫁接到手机APP上。到时手机厂商的VR之争，依然会是苹果谷歌两大系统之争。

　　国内手机厂商拥抱谷歌VR大战略：品牌溢价、研发成本与人口红利的考量

　　不过很奇怪的是，国内手机厂商过去两年一直强调手机领域的生态战略与互联网思维。笔者之前有指出，在操作系统底层优势欠缺的情况下，所谓生态平台战略都是伪生态，但在VR产业爆发的时候，却少有人提生态平台战略，纷纷再次倒向了谷歌。

　　当然，国内手机厂商再次成为了谷歌大战略下的一环也并非没有好处，可以宣称自身是谷歌VR战略的第一批合作伙伴，也可以取得Android阵营上VR体验的先发优势。当然国产手机也还有他们自身的营销目的，比如雷军此前在微博表示，小米率先成为Android7.0“白日梦”中的VR功能支持的高端厂商。他们认为，拥抱谷歌VR计划，可以提升自身品牌溢价。

　　另一方面也是成本投入的考量，因为很显然，VR的平台搭建、产业链整合、研发投入成本巨大，是一个高风险的事儿。小米华为自己不做VR平台显然也有多重考虑。

　　目前，小米华为都开始布局VR硬件，比如华为已经推出了VR眼镜，并对外宣称已经在布局了。今年年初，雷军在小米年会上就宣布将筹建小米探索实验室进军人工智能机器人及VR领域，不久前，小米VR的微博悄然上线，这意味着小米也将布局VR产业。

　　但是很明显，两者对VR的前景趋势玩法技术产业链摸得不清楚，对于国内手机厂商而言，在VR技术、系统平台搭建上没有优势，跟着谷歌的脚步走是更加稳妥更加低风险的事，也是相对便捷的学习方式。他们也担心，一旦谷歌Daydream推动VR体验在消费者群体中引发口碑效应，如果自身只是一个局外人与旁观者，后果更不堪设想。

　　，按照智能手机的经验，一个产业刚刚出现的时候具有巨大的人口红利，抓住前期的人口红利，有利于迅速圈住海量用户占据先发优势，在VR领域，国产厂商的想法应该是，占据行业先发优势之后，也将迅速铺开出货量，为自身几乎衰退的手机业务带来第二春。

　　手机厂商结合VR本可以玩出点想象空间，但包装VR新卖点与概念炒作可能更重要

　　与此同时，在VR领域，诸多手机厂商用的是同样的操作系统，同样的玩法与统一配套的VR硬件设备，继而很快会陷入同质化竞争的格局。如前所述，谷歌的“白日梦”提供VR操作的系统底层架构支持，华为小米用户都是做VR功能的适配终端，不涉及VR软硬件产业的开发与整合，那么它们在产业链当中仅仅是扮演一个硬件厂商的角色，对接操作系统底层与软件开发者，那么这样一来，就丧失了产业链的掌控权。

　　事实上，VR产业原本是智能手机厂商可以玩出点未来感的一个领域，因为在目前来看，VR技术不成熟，标准未统一，软硬件领域都缺乏真正意义上的大玩家，而VR产业链又比手机更复杂，垂直细分领域更多，涉及到内容生产商，VR软件、游戏、影视诸多领域，整合某一个细分领域的产业，将有着巨大的想象空间。

　　目前，VR的玩法也不仅仅局限于手机，甚至不依赖手机。那么它的想象空间在于，可以不依赖巨头而自成体系。比如Facebook的玩法就是想做应用内容+硬件+电子商店+社交生态圈的布局。腾讯也在计划打造自身VR软硬件产品，延伸游戏与社交的布局体系。索尼也在构建自身的VR生态，在智能手机时代，选择拥抱Android的索尼陷入同质化与价格战的泥潭中输得很彻底，在VR时代，索尼开始重回技术的轨道，开始专注技术与系统的研发，目前为PlayStation VR打造了一套专属系统。

　　也就是说，VR有许多玩法，国产厂商本可以自己去接入内容供应商与硬件开发商，建立内容生产平台吸引开发者。手机厂商可以去对接产业链上下游做自己的平台生态。

　　尤其是占有海量用户与一定行业话语权的标杆企业，对于华为小米来说，如果自身提前去做好VR交互技术的底层适配，并以SDK的形式提供给与手机适配的VR硬件厂商或内容开发商，做好底层的技术铺垫之后，很有可能将分散的硬件与内容商整合起来，打造一套专有的VR系统。

　　而即便国产厂商由于在操作系统受制于人，也还是可以有其他的打法。比如可以做相对封闭的VR内容软件生产平台，通过一种激励机制或者分成利益机制吸引开发者入驻自身平台；通过自研，合作，或者对接VR软件、游戏开发商，在VR内容游戏影视等领域做出爆款，将VR爆款游戏或者内容独家嫁接植入在自身平台与手机，也不失为自己手机增加品牌附加值的重要法门。

　　但事实上，我们深知许多手机厂商们的一贯套路与思维，做不做VR并不重要，能不能建立标准，提升技术，带来独特的体验和内容也不重要，重要的是，如何在最短的时间内为手机带来VR新概念，将之包装成一个新的卖点，从而迅速来推动新机的销量。而加入谷歌Daydream的成本最低，见效最快。

　　所以我们在不久的将来，会看到许多厂商宣称的所谓的VR黑科技纷纷以各种方式出场。但事实上，若能以一种工匠的精神来真正投入新兴VR技术的自主研发，并在产业链上游不受制于人，抢先占据VR垂直领域的平台系统掌控权，或者是通过独有的差异化竞争路线获得竞争优势，国产手机才会真正有自己的出路。

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