中国网科技1月8日讯 由亿欧网主办的“中国互联网+创新者年会”今天在北京举行，长江商学院副院长滕斌圣在会上表示，对O2O来说并不用过于悲观，或者说现在过于悲观太早了一点。

　　去年的O2O是最如火如荼的一年，排在前一千名的APP，O2O的比例从27%增加到44%。过去一年，当然是O2O相对比较困难的一年。虽然大浪淘沙，死掉相当多的企业，有的人甚至认为90%的O2O企业却死掉，但活下来的反而是是基因很好的。

　　如果这阵风才刮了一两年就停了，飞在半空的这些“猪”，到底怎么办？摔死当然是很有可能的结果。

　　但是，如果有一两头猪并不完全是靠风力在飞的，而是掌握了某种飞行技术，也许他们就可以独霸天空。O2O的大致情形可能是这样，一开始的一拨儿乘着风大可以起来，当飞了一段时间以后，就可能知道如何滑翔。就像熔断机制一样，试下来不行，就会有转变，会淘汰掉很多。冬天本来就是让一些相对不健康的企业死掉的天然机会。任何浪潮都是一波儿一波儿过来的。

　　滕斌圣称，昨天在华大基因参观，他们说对汶川地震生存下来的“猪坚强”进行了基因分析，发现它果然和大部分猪是不一样的。“猪坚强”能活下来是因为它的基因不同，不是运气不好。有多少不同呢？只有千分之零点零零一而已，这么少的不同，就可以让它从地震中活下来。你也不需要太高，只要比别的O2O企业强出0.01，这有可能就是你的机会。

　　一些躁动型、冒进型的企业要三思而后行，但实实在在的公司依然很多。对于物流、配送、后台这些线下能力的打造和积累已经被证明是至关重要的。

　　滕斌圣表示，从2008年开始研究京东，并在EMBA总裁班上研讨京东案例。当时基本是一边倒地认为京东必死无疑，尤其是做互联网的高管，或者是创始人们，都认为京东的模式太糟糕了，怎么能够跟阿里巴巴比呢？阿里巴巴是轻资产，是搭平台，让别人来卖东西，它直接收费。不管你卖得好或不好，整体上的收入和盈利是不用担心的，这不比京东自己用买手，卖几百万、几千万种不同商品，还要承担各种风险的重资产的模式好太多吗？所以京东必死无疑。“如果大家都一边倒的认为京东必死，我只能跳出来说不能太早下定论，京东也有自己的优势，比如可以保证卖正品。”

　　当时刘强东认为，布局的第一步是先进行品类的拓展，从3C类的产品尽快进入百货类。当时我是持不同的意见，认为要先练内功，再拓展，先把后台的物流配送拓展起来以后，再拓展到百货，会更稳当。最后，刘强东是做了他认为对的事情。虽然晚了一两年，但从这几年的格局来看，他在实体领域的配送物流能力还是使得京东在激烈的电商竞争中具有某些优势。菜鸟也好，阿里巴巴和海尔的日日顺的合作也好，都证明未来是线上、线能力的结合，而不是割裂。

　　滕斌圣认为，海尔这样一家传统企业，或者是制造型企业，都有机会在O2O的领域内走得很远，其他的企业也有机会。他们利用日日顺、全国上千家专卖店和那么多的配送网点提供目前全国家电行业最为高速、高效的配送，这是京东目前都做不到的。所以实体企业没有必要妄自菲薄。因为你在之前所沉淀的资源完全可以发挥作用，关键是怎么把这些连接起来。