中国网财经12月20日讯 2015年，中国彩电业注定是不平静的一年。一方面受宏观经济和行业特点的影响，彩电市场增长乏力；另一方面因智能化演进，客厅这一入口的吸引力持续飙升，更多品牌进入抢夺市场份额。在这样的局面下，2015年的中国彩电市场充满明争暗斗：新品牌涌入、老品牌转型、国外品牌衰退；从上游到下游的价格战烽烟未央，拼生态的战火已起；技术之争无止境，OLED、量子点、曲面、超薄、分体等尖端技术相继涌现。

　　整体来看，受主要新兴国家和地区货币贬值以及经济成长的影响， 2015年全球彩电出货2.3亿台，同比下降2.5%。中国已然成为全球彩电生产和销售主要地区，2015年中国彩电零售市场表现逆势上扬，据奥维云网(AVC)数据显示，2015年中国彩电市场零售量规模为4674万台，同比增长4.8%，零售额规模1572亿元，同比增长7.5%。

　　彩电行业零售量增长的主要原因在于供给端，一方面2015年彩电行业共进行12次大规模促销，较去年增长2个，平均每次促销拉动规摸增长26万台左右；另一方面低价是吸引消费者的利器，消费者可以以更低的价格买一个更高的格调。供给端的促销拉力拉动更新换代需求持续释放，使电视产品的更新换代年限缩短了1.5年。

　　电商的店商：线上/线下场景+线下资产成标配

　　2015年，彩电线上市场表现优异，据奥维云网(AVC)数据显示，2015年彩电线上市场零售量1301万台，同比增长65%，占整体市场的28%；线下市场零售量3373万台，同比下降8%。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，但线上的人口红利正在消失，电商亟需从线下发掘增量市场。

　　这其中，以京东和阿里等为代表的电商在各自的O2O布局中显得尤为积极和大胆。2015年“京东帮服务店”在四至六线城市的线下店将超过1200家；阿里对接全国27个省，在全国5870个村设立了农村淘宝点；苏宁建立超过1000家苏宁易购服务站及600家苏宁易购自营店；乐视完成3800家线下体验店的开设，销量占比20%。

　　移动互联网的兴起改变了用户消费时的需求和行为路径，也让电商巨头们开始意识到：线上不过是消费场景之一。因此，电商以及一部分电商之外的互联网巨头表示出了对于线下资源的极度渴望。一方面，电商想要占领线下形态各异的消费场景；另一方面，电商对线下零售商供应链能力的需求也愈发强烈。未来，“线上/线下场景+线下商品+物流配送”的O2O生态将成为彩电业的标准商业雏形，线上和线下将共同推动对消费者消费行为(发现、购买、支付、反馈等)的服务，在这个过程中，线上线下之间的商品体系、支付体系、营运体系、客户体系最后都将逐步打通并趋同收敛。

　　品牌的洗牌：有插队，有掉队

　　2015年中国彩电业进入调整期，互联网品牌的低价策略使得品牌竞争日益激烈，品牌格局重新洗牌。据奥维云网(AVC)数据显示，2015年乐视通过产品创新和促销创新，零售量排名升至第6位；飞利浦凭借渠道开拓，零售量排名跃身第11位。

　　2015年国内传统品牌的市场零售份额为77%，较去年下降3.8个百分点；互联网品牌的市场零售份额为10%，较去年上升5.1个百分点；韩系品牌市场零售份额为6%，较去年下降0.5个百分点；日系品牌零售份额为7%，较去年下降0.8个百分点。2015年互联网品牌市场份额快速提升，韩系产品保持外资电视品牌中的优势地位，而日系品牌份额逐年下滑。

　　价格的回升：大尺寸化改变市价

　　据奥维云网(AVC)数据显示，一方面，2015年中国彩电市场的零售均价为3363元，同比增长2.6%；另一方面，2015年中国彩电市场重点尺寸的价格均呈现下降，其中55寸、60寸和65寸的下降幅度较大，分别为15%、12%和20%。造成这一现象主要原因在于彩电产品的大尺寸化，尺寸结构的升级拉动市场均价回升，2015年中国彩电平均尺寸已达44.5英寸，较去年同期增长2.3英寸。