如今，拥抱互联网、向智能家电转型，已经是几乎所有家电大厂的一致选择。而在这波席卷行业的智能浪潮中，长虹是行动得比较早而且相当积极的一个。

　　2013年底，长虹就提出了智能化、网络化、协同化作为其“新三坐标战略”，并启动了大数据、云平台等一系列核心配套项目。去年长虹正式提出“全面拥抱互联网”的口号，密集向市场推出CHiQ系列的智能电视、智能冰箱和智能空调，一时成为行业话题，而且长虹谋划的家庭互联网蓝图也逐渐浮出水面。

　　按照长虹的规划，未来要通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，有效地整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。近期，长虹还将“智慧社区下的智慧家庭”作为整体转型方向，将公司重新定位为“个人及家庭的产品和服务提供商”，发布OTO社区平台，上线运行智慧物业、智慧健康、智慧教育等服务。

　　不过，长虹在智能转型中的先发优势并未能够及时转化成为业绩的推动力。最近长虹公布了半年报，上半年营收298.53亿元，比去年同期增长9.32%，实现利润总额2.18亿元，同比增长19.98%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.9亿元。

　　至于亏损的原因，长虹自己在公告中如是分析：除了行业增速放缓、行业竞争加剧导致产品均价下行、毛利空间收窄，还有为推进产业转型在研发、品牌、国际化等领域持续大额投入，而相关效益的显现需要一定周期。

　　但窃以为，长虹在转型关键的当下，面临的问题不仅于此。从上个月长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军公开举报董事长赵勇一事可以窥看一二。长虹内部对于承认等离子投资失误、意欲注入军工资产和开发地产对冲亏损等做法，在内部并没有取得共识。

　　在充分竞争的国内家电行业，长虹有些特别，在于这是一家国企，长期以来长虹都受制于体制问题而发展之后，虽然长虹很早就启动过国有股减持、民营化等产权改革计划，但最终因阻力过大未能有实质进展，而在这个过程中，其他如海尔、海信、TCL等都已轻装上阵，更显出长虹的“身躯庞大、行动缓慢”来。长虹近年也在讲要通过改革解决治理结构、内部管控、人才引进、激励机制、引进投资者等问题，但从目前的情况看，长虹的这些变化发生得还是太慢了。

　　除此之外，长虹还面临一些“历史遗留”问题，比如长期在消费者心目中积累的品牌形象问题，过往总给人不够时髦的印象，而且与国内其他品牌相比，长虹的营销功夫还有待加强，对自身品牌定位不够明确，营造市场话题的能力也总还是差了那么一些。现如今，80后、90后消费者成为市场主流，各大家电厂商都在努力放下身段，谋求年轻化，保持品牌活力，这对长虹而言更是挑战，做得好，能够在年轻消费者心目中建立长虹全新形象，做得不好，将会成为长虹智能转型路上的绊脚石。

　　未来如何，就要看长虹怎么去走了。