经过9个多月的长跑，联想终于在10月30日正式将摩托罗拉移动娶进家门。在当晚的媒体沟通会上，联想集团CEO杨元庆细数着此次收购的成果，包括“摩托罗拉品牌，丰富的产品组合，3500名移动领域经验丰富的员工，还有其与全球各地运营商、渠道商紧密的合作关系……”收购完成后，联想凭借2560万部的出货量及8.7%的市场份额(包括摩托罗拉)成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

　　在杨元庆看来，“想哥”和“罗拉”的这段姻缘“恰逢其时，双方在发展战略上高度匹配，彼此优势也充分互补”。收购完成后，联想将实施双品牌战略，在北美、西欧及日本等成熟市场，摩托罗拉仍将作为主打品牌，而在东欧、中东、东南亚等地区，联想将主打其与摩托罗拉双品牌。另外，在产品设计和研发上，双方将保持一定的独立性，但在供应链和销售渠道上，二者又将实现全面协同。显然，扩大市场规模等同于降低成本，且联想和摩托罗拉可以在全球市场共享零售渠道、运营商渠道、PC渠道等联合销售智能手机。这样来看，“想哥”和“罗拉”的这桩婚事堪称双赢。

　　不过，铺在联想和摩托罗拉眼前的这条联姻之路也并非一片坦途。牵手之后的摩托罗拉能否咸鱼翻身？联想借此布局的全球化之梦究竟有多大胜算？尚不得而知。

　　先说专利。此次完成对摩托罗拉的收购，联想能从摩托罗拉移动近2万项专利中获得2000多项，还包括大量专利交叉授权协议。但很明显，绝大部分专利资源仍握在谷歌手里。而联想获得的这2000项专利是不是核心层、主要应用在哪些方面并未公开。对联想来说，专利的最大价值就是拓展全球市场。而摩托罗拉在北美、拉美地区排名前三，在欧洲市场也占有不少份额，这正是联想亟待打开的窗口。联想急切的心情由此可见一斑。而这些专利的含金量在很大程度上决定了摩托罗拉这张出海的船票到底有多大分量。

　　再说赢利。虽然联想表示要在收购后的4~6个季度内让摩托罗拉扭亏为赢，但这恐怕并不容易。此前对IBM的收购，联想经过近10年才实现了PC业的全球梦。而有着同样海外并购经历的TCL和阿尔卡特，也花费了5年时间去维持稳定和增长。被谷歌收至麾下的摩托罗拉早已走在下坡路上，这两年更经历了被大幅裁员、削减终端产品的厄运，在过去2年多时间里，摩托罗拉的亏损额累计达28亿美元。且对于让摩托罗拉重返中国这个全球最大的智能手机市场，联想也尚未制定好明确的时间表。对联想而言，背上这个包袱并不轻松。1

　　最后说产品。联想今年在智能手机市场表现缺少亮点，相对于紧随其后的华为、小米而言，联想旗舰产品的出货量和影响力都稍逊一筹，且在4G市场鲜有斩获。Strategy Analytics市场监测数据显示，联想全球智能手机出货量年均增长率从2013年第三季度的74%下降至今年第三季度的30%。而摩托罗拉在谷歌身边就开始大幅缩减终端产品，今年第三季度的出货量仅约为联想的一半，且尚未将产品转移到4G上。对于联想和摩托罗拉而言，能否尽快推出让消费者青睐的产品至关重要。

　　这样来看，“想哥”和“罗拉”的前路仍充满未知。但考虑到联想历史上毕竟有过鲸吞IBM的案例，且历经近10年最终坐上全球PC老大的交椅。因此，这桩同样以资本换市场的婚事仍然令人期待。

　　微观点

　　@Lonelytravel007：这是绝对划算的一次收购，且不提摩托拥有的大量基础专利，单从去年第四季度到现在，摩托就靠MOTO G、X、E、D系列手机在北美和拉美市场将份额由9%提升到16%，自身已接近赢利。再结合双方渠道和供应链资源，双赢是必然的。另外，成功收购IBM的经验也很重要，中国企业并购外企成功的极少，但联想是特例。

　　@飞象网项立刚：联想为什么收购摩托？1.品牌价值，毕竟摩托曾是很强的品牌；2.研发能力，摩托有很多研发积累；3.知识产权；4.海外市场，联想要进入美国市场，将面临复杂检测，而摩托已在世界多国市场有资质；5.高端品牌形象，把摩托打造成高端品牌，形成多品牌布局。

　　@x_project：继IBM笔记本之后，又将出现一个被联想“玩”坏的好品牌。以手机的发展速度，最多两年就会淹死。谷歌收购摩托时有近1.7万多项在手专利，还有7000多项在申请专利。收购后谷歌对摩托什么动作都没有，可见其目的。如今到联想手里，专利只有2000多项了。摩托的做工无可厚非，但却难以摆脱被看衰的命运。