近日有多家媒体报道称，诺基亚正在招募软件专家，测试新产品，寻找合作伙伴，为重返手机市场积极准备。

　　诺基亚曾是全球最大的手机厂商，但随着智能手机以及苹果公司和三星电子的崛起，诺基亚最终黯然失色。2013年年底，诺基亚将手机业务出售给微软，业务重心转向电信网络设备。如今，诺基亚CEO拉吉夫·苏里正计划重返手机市场。根据与微软签署的竞业禁止协议，诺基亚2016年年底才能重返手机市场，但该公司已经开始做准备工作。之前，诺基亚已经进入消费者电子市场，并推出了N1安卓平板电脑。不久前，诺基亚还发布了虚拟现实相机。另外，诺基亚还发布了Android智能手机内容管理应用“Z Launcher”。这一切似乎都预示着“诺基亚的重生”。

　　当前，诺基亚技术部门已在职业社交网站LinkedIn上刊登广告，在加州招聘数十名产品开发人员，其中包括专门从事Android应用开发的工程师。这意味着诺基亚未来的移动设备将采用Android操作系统。

　　根据今年5月份的声明，诺基亚计划对芬兰技术部门裁员70人。但日前有消息称，该裁员数量已经被削减一半。

　　通过“品牌授权”建立伙伴关系

　　对于重返手机市场的相关准备工作，诺基亚并未透露太多信息。但该公司之前曾表示，在600多人的技术部门中，已经有一部分员工在设计一些新的消费电子产品，其中包括手机、数码摄像机和健康产品。但有业内人士称，诺基亚要重返手机市场并占有一席之地也不是一件容易的事情。当前，智能手机市场发展迅速，竞争激烈，仅苹果一家就垄断了全球智能手机市场约90%的利润。

　　当前，诺基亚手中持有大量移动技术专利，很明显，该公司不想浪费这些资源。毕竟，在过去的20多年里，诺基亚在专利方面投入了上百亿欧元。诺基亚表示，这一次该公司不会重蹈过去所犯下的错误，包括错过科技发展趋势、背负高额成本以及对消费者的喜好反应迟钝等。

　　为降低风险，诺基亚此次将通过“品牌授权”来建立伙伴关系。在该模式下，诺基亚将负责设计手机、使用诺基亚品牌，而由其他厂商负责量产、推广和销售。这与诺基亚之前的手机业务形成鲜明对比。在鼎盛时期，诺基亚生产的手机比任何一家厂商都多，员工达数万人。

　　诺基亚CEO苏里上个月证实，该公司计划重返手机市场，但只采用授权模式。苏里称，诺基亚不会返回“传统”模式，诺基亚将变成一家更精干、更盈利的企业。Gartner分析师希拉维·法布雷称：“他们想成为一家创新公司，在科技领域拥有长期战略，在设备市场占有一席之地，虽然最初可能不会带来大规模营收。”

　　品牌效应大不如前

　　在科技市场，“品牌授权”模式并非新鲜产物。由于不敌亚洲竞争对手的挑战，飞利浦和阿尔卡特等欧洲企业之前已经采用了授权模式来继续赚取利润。

　　业内人士称，面对中国小米和印度Micromax等新兴智能手机厂商的冲击，即使诺基亚此次通过授权模式重返手机市场，也不可能取得像飞利浦和阿尔卡特那样的成功。随着外包制造工艺的提升，软件、配件和触摸等功能的标准化，当前任何企业都能轻松地把手机制造业务外包给其他厂商。调研公司CCS Insight移动产业分析师本·伍德称：“未来几年，这种竞争压力还会进一步加剧。进入手机市场的壁垒远低于以往，几乎任何人都能进入该市场。”

　　此外，诺基亚的品牌优势也遭到质疑。诺基亚表示，其品牌被全球40亿人所认可。但调研公司Interbrand数据显示，在2009年连续十年跻身全球五大知名品牌之后，诺基亚的品牌价值直线下滑，如今已跌出100强之外。

　　诺基亚前高管、芬兰拉彭兰塔理工大学教授安西·范乔基称：“如果退出消费电子市场，一个品牌很快就会被遗忘。如果诺基亚的产品与市场上的同类产品没有多大区别，那品牌就不会有太大的帮助。相反，如果诺基亚能推出一些新的、有趣的产品，则品牌效应就会凸显。”