创维杨东文：“专业化”的结局是“多元化”
- 发布时间：2015-03-12 23:43:17 来源：中国网科技 责任编辑：书海
中国网科技3月12日讯(记者 广隶)为什么家电企业做到后来都会变成一个多元化的家电企业？创维集团董事局主席杨东文在中国家电博览会上表示，做成“老大”以后，单一产品都会碰到一些困惑，“专业化”最终的结局会走向“多元化”。
但这个“多元化”有不同的定义，杨东文解释说，有市场的多元化，从中国市场走向全球市场；还有资本的多元化，原来投资者就是一个家族，现在慢慢的有社会资本进来。
就产品而言，是如何走向多元化的呢？在杨东文看来，多元化往往是从产品开始的，“往往就是从一个产品到多个产品。可口可乐也是多个产品，联想也是从笔记本电脑到台式电脑，到掌上电脑，到服务器，到打印机，到主板。慢慢的随着规模做大，产品越来越丰富，越来越丰富的结果往往就是越来越产业的多元化。你看我们海尔刚刚也讲了，海尔也是从冰箱开始，洗衣机、PC、TV等等。TCL从电工开始到TV、手机、冰箱、洗衣机、PC等等，从单一产品到多元化产品到多产业的经营。”
杨东文表示，从专业化到多元化，可能是家电企业的一个共同发展的产业规律，也可能是决策者个人的决策。“结果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至于由于多元化变成一个陷井。”
跨决产品产业的竞争力问题，更重要的是产品的创新在变化。“当企业要走多元化的时候，关键看路径在哪里，采取哪一种路径来实现。能够实现弯道超车用哪一种路径。”
