今年前10个月，深受中国消费者欢迎的马桶盖，在乐购仕的销售同比涨了614%，电饭煲涨了271%。不仅如此，2015年前三季度，乐购仕更是实现了净利润13倍的增长，并被行业认为是中国企业最成功的海外并购。

　　这也许就是苏宁董事长张近东，半年内两赴日本，视察乐购仕的原因。这一次，他不仅去了位于银座的乐购仕新门店，更专程去了乐购仕的东京办公室，与一众员工沟通交流。

　　对张近东来说，苏宁要以“乐购仕为支点、以零售CPU能力为核心、联动境内境外、线上线下，发展O2O海外购模式”。

　　13倍增长的背后

　　在位于银座的EXITMELSA店，张近东详细询问了各类商品的价格和销售情况。这家门店2015年9月开业，是乐购仕在日本市场的第29家门店，也是6月张近东今年首次视察乐购仕后，开出的第五家门店。

　　而未来三年内，乐购仕将投资400亿日元，在日本境内开出50家门店，凸显出互联网零售时代，线下门店的全新优势。更重要的是，2015年前三季度，乐购仕营业收入增长119.42%，净利润增长1281.68%，而这些收益，更几乎全部来自线下实体门店。

　　“乐购仕是苏宁最早的海外布局之一，立足海外辐射国内的发展模式日趋成熟，乐购仕的高速发展不仅助推了苏宁跨境电商的发展，更彰显了苏宁O2O模式的落地显效。”张近东予以了乐购仕团队工作充分的肯定。

　　乐购仕的成功既离不开近年来海外游和跨境电商的迅猛发展，也离不开其母公司苏宁O2O线上线下融合发展模式的成熟。

　　线下，依托乐购仕在日门店，为访日游客提供高品质的丰富商品，乐购仕门店数量从2009年苏宁收购时的仅6家上升至目前30家。

　　线上，乐购仕在苏宁易购开设了海外购旗舰店。一方面，线上平台优势为乐购仕带来了巨大的流量，另一方面，国内消费者能更方便、放心购买到日本产品。

　　苏宁海外拓展计划全速爆发

　　“乐购仕是苏宁国际化O2O模式的创新实践，正成为苏宁销售和盈利新的增长点。”张近东显然已经把乐购仕作为苏宁国际化“征程”的重要一站。

　　在今年下半年的一次活动中，张近东向外部明确发布了苏宁的国际化战略：苏宁要在全球更多地区建立直采团队，给国内消费者带来更多海外尖货，扩大国际影响力。

　　话音刚落，苏宁便开始全面升级“跨境之争”：

　　9月，乐购仕在日本新开店8家，成为目前日本国内最大的免税连锁店;

　　10月，张近东访问美国和英国，谋局欧美市场更大的发展空间。

　　截至目前，苏宁海外购已覆盖中国香港、日本、美国、韩国、德国、澳大利亚、荷兰等多个国家和地区，已经开设了香港馆、日本馆、美国馆、韩国馆和欧洲馆等海外购频道。

　　毫无疑问，在时下热得发烫的跨境电商领域，乐购仕与苏宁的协同效应更加明显。

　　“互联网的发展把全球联接在了一起，国际化发展迎来了可遇而不可求的巨大机会，苏宁零售CPU核心不仅要向全行业输出，还要向全球输出，真正打造中国领先全球的零售平台。”乐购仕的爆发式增长显然进一步提振了苏宁海外拓展的信心，再加上苏宁在全球构建的自营团队和遍布全国的保税仓物流体系，苏宁海外购的优势，正在进一步扩大。