近期互联网行业最大的新闻非58同城与赶集网合并莫属。这一对本地生活服务领域的死对头此前已经多次传出合并消息，此番消息终于坐实，二者宣布达成战略合并协议，双方未来将共同成立58赶集有限公司，新公司采取双品牌战略，两家各保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。

　　可以说，赶集和58的合并完全是在资本方面驱动的前提下进行的，并非管理层本意，这也就意外着合并的本质是为了资本，与管理层关注的商业其实关系不大。

　　本地生活平台发展瓶颈显现

　　分类信息网站的排头兵58同城和赶集网宣布正式合并，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。自此，双方结束了十年激战，翻开新篇章。

　　严格说，本地分类生活平台是传统PC时代的产物。两家公司对外都十分乐意早先创业期对SEO的研究，58的陈小华当年也是SEO的高手。传统PC时代用户的习惯还多以搜索引擎作为本地生活的主要入口，而本地生活服务相当部分都是非多频使用产品，如就找工作、租房等服务，用户获得需要信息以及完成交易之后对本地生活服务平台就弃之不用。由于缺乏会员账号体系，平台方只能通过搜索引擎获取新用户的方法来保持快速增长。

　　而在移动时代情况则完全不同，一方面用户已经越来越移动化，而移动化带来的并非简单的换个手机搜索，而是充分利用手机的GPS、LBS等功能，实现最优化的结果配比。这对PC时代的既得利益者显然造成很大的冲击。另一方面，一大批垂直化本地生活产品不断涌出，尤其一些本地生活化O2O产品对本地生活服务平台更是形成明显冲击，如美甲、按摩、洗衣等产品，其用户基本都是从本地生活平台中分流而来，虽然58放弃平台化思维推出58到家，赶集网与房多多合作，但流量分流的大势是不可避免的。在用户移动化以及产品移动化之后，传统本地生活服务平台增长的局限性就愈发明显了。

　　并购重组成行业主题

　　当一个核心业务增长形成瓶颈之时，如果要保持市值，并购便成为首要选择。于是这段时间我们可以看到58收购安居客，58入伙腾讯阵营，赶集网与房多多合作……

　　最近本地生活服务频繁的并购消息，更加体现出整个行业对于移动化的恐惧。以往并购还都是各自企业的自主行为，而此番对于资本方而言，如果要让以往的投入快速增值，两家公司合并不啻为一个好的选择。因此，可以认为，此次资本驱动的合并，与优土当年的在线视频增长快速但盈利方式有所不同，也与快的滴滴的市场增长快但用户的获取以及恶性竞争使得双方苦不堪言有明显分别。

　　此次资本方驱动的合并只能是基于整个市场的走低而为，市场低资本变现只能做概念然后套现离场。

　　资本对企业具有反作用

　　对于企业而言，资本的力量是必须的，但如果资本用力不当则有可能产生反作用。此次资本方面极力撮合双方合并，自然是利益驱动。但对于创业者而言，除了利益，其更在意自己的成就感，尤其这两家争斗这么多年却只有一家上市，另一家在合并中的议价权自然相对差些，心里怎能舒服？

　　对比优土的合并，不难发现，一来两家都成功上市，创业团队的利益和面子都得到了极大满足；二来当年优酷在用户以及娱乐片源方面都有明显优势，强弱互补是合并的重要前提。而再看赶集与58两者的市场份额以及产品无本质区别(虽然双方每年都会举例证明自己才是老大)，在此前提下让双方合并，创业者心要有多大才能同意呢？

　　由于双方业务模式以及市场份额相差不大，因此两家均有机会、也都在寻找机会实现弯道超车，如58同城的58到家就试图以多频次的生活服务来拉动整个集团的移动化改造。

　　而合并之后，58同城和赶集网双方的创业团队甚至整个行业都会受很大影响，已无动力去优化产品结构，被垂直化瓜分的风险反而会更大。