夏普该向日本电饭煲马桶盖企业学什么
- 发布时间：2015-05-14 08:12:00 来源：大河网 责任编辑：书海
[浩评如潮]继背负重债、卖大楼、裁员等各种坏消息之后，“液晶之父”夏普又考虑用资本消除账面上的累计亏损，并将在今天宣布一项重大重组计划，包括裁员5000人。减资后的夏普断臂，准备以“中小企业”的姿态求生。
夏普是个缩影。曾经风光无限好的日本家电巨头正遭受各式各样的“滑铁卢”。从2009年起，日本已慢慢从家电出口国成为进口国。包括三菱、日立、东芝、N EC等以前全球知名企业都已淡出世界家电市场的竞争舞台。在日前公布的2015福布斯全球企业2000强中，六家上榜家电类企业中，国内的格力、美的、海尔榜上有名，而此前风光无限的日企却没了踪影。
与之截然相反的是，国人跑去日本买马桶盖和电饭煲的新闻却刷屏了朋友圈。甚至有国内同行的工程师都直言：“日本的电饭煲内胆材料有很大创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊。”
同是日本出品，市场的反应却截然相反。巨头企业不断退守，而仍有中小创新企业冒出。
这其实也无关国界，更回归到了商业的本质。商业最大的原动力便是创造更大的商业回报和价值。而毫无疑问，只有获取大量真实用户的需求才能实现它。在日本昔日巨头企业身上看到的却是离用户越来越远，那些考虑着要活下去的中小企业才会在用户需求上寻求市场。
近年，从国际竞争格局上看，中国前所未有地举国进行“互联网+”，美国硅谷以科技作为驱动力创新，加之韩国企业的竞争加剧，日本的制造企业越来越尴尬。站在风口浪尖的夏普最为明显。今年年初，夏普推翻了去年所做的盈利预测，董事会1月中旬承认，经营环境发生变化，全年业绩将低于公司此前预期，预计营业利润缩减至早前预计的一半，同比减少500亿日元左右。同时有媒体透露，目前夏普家电和彩电等陆续撤离欧洲、北美等发达地区市场，都表明公司经营危机日益加重。
在这样的大背景下，以夏普为代表的日本传统企业在成本、市场、渠道和互联网转型中越来越不占优势。单靠过去的品牌和工艺技术打市场，已然在家电品牌竞争的大潮中无法生存。唯有断臂谋求重生。但，效用几何？
知名财经作家吴晓波有句话：“从某个意义上来说，世上无夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的人。”这句话似乎又能佐证为何电饭煲和马桶盖可以吸引如此强的购买力。二者本属于传统产业，但是通过技术和理念的创新，就能够让电饭煲的米饭更加香甜，马桶盖更加卫生节能，更加满足用户的真实需求。对于商家来说，一个2000元的马桶盖，利润可观。其实商业就是这么简单。
