一场发布会只用了一个小时，欢聚时代CEO李学凌对外宣布杀回客户端游戏(以下简称“端游”)，并整合原YY游戏事业部、网站事业部、业务发展中心三个部门，成立了欢聚时代互动娱乐事业部。

　　当下的游戏市场，A股、资本、手游混合炮制的美妙还在发酵，客户端游戏发行有点像老掉牙的商业模式，这使得欢聚时代互动娱乐事业部“以端游为核心”的定位略显怪异。

　　但李学凌坚持认为，现阶段，杀回端游是一个正确的选择。这里面有一个游戏爱好者的情感寄托 ——多年前创业期间“半夜和同事杀到对方军营”，但更多的成分是作为一家上市公司CEO的理性判断。

　　关于手游和追寻潮流在欢聚时代看来意义不大，李学凌不认为端游市场很糟糕，“玩家的数量非常稳定，基本上没怎么变，并不是外界想象得一无是处”。

　　欢聚时代执行副总裁、游戏业务负责人董荣杰则感概，网页游戏火的时候，大家说端游不行了；如今手游火了，大家还说端游不行了。但几年过去，端游还是从400亿元年产值增长到了600亿元，市场并没有滑坡，而是一种平稳。

　　“端游产品数量确实在指数级的减少，但总产值还在增加。”能解释董荣杰口中这种悖论的答案只有一个：好游戏依然在强烈吸引用户并产生巨大收益。

　　所以摆在欢聚时代面前的话题更为聚焦：杀出一条新的端游发行之路，帮助好游戏找到忠实玩家。

　　这并不容易，对欢聚时代来说端游是业务整合之后的新任务，对行业而言则是重拾端游研发商们的信心，最直接的威胁则是腾讯——既有研发又有渠道，把控着端游市场一半以上的市场份额。

　　挑战策略有三项，欢聚时代互动娱乐事业部总经理周剑介绍，通过全球精品游戏独代计划、中小厂商扶持计划和投资计划，带动端游研发商改变既有格局。

　　周剑告诉北京商报记者，韩国市场大量的手游厂商从去年年中开始，又转型做端游。而国内两年爆炸式发展的手游在研发层面上有一些泡沫，导致大量公司在这个浪潮中被淘汰出去，所以有一定实力和资金的公司开始反思，是不是要回到端游。

　　“游戏行业最丰富的人才是端游人才，但过去几年追逐新潮流和端游渠道垄断化，导致端游的发行出口被收窄，端游重塑辉煌需要新的发行格局。”董荣杰如是说。

　　事实上，在周剑看来，端游比页游和手游更容易形成IP运作效应，这也是欢聚时代成立互动娱乐事业部的另一大任务。

　　“目前有超过60%的中国端游用户活跃在YY平台，端游市场将是欢聚互娱的战略重点，也是我们弯道超车的最佳路径。”董荣杰也不否认欢聚时代既有业务与端游战略的相通性。对于目标，董荣杰和周剑没有妄谈，但“年内拿下600亿元市场的5%总是有希望的”，然后是10%、20%……

　　李学凌的回答更文艺范：游戏的初心就是快乐，市场需要让用户快乐的产品，如果有了这样的产品，用户家里本来就躺着一台电脑，他们会重拾乐趣的。

　　和李学凌站在同一条战线的有墨麟、灵石、网元圣唐，这些是愿意花两年、三年乃至五年去做端游的研发公司。

　　北京商报记者 张绪旺