张近东，苏宁控股集团董事长。1990年，张近东在江苏南京创立苏宁，历经空调专营、综合电器连锁后，2013年苏宁电器更名为苏宁云商，进入全品类互联网零售阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元。嘉宾供图

　　苏宁控股集团董事长张近东认为未来五年最大的发展机遇，是互联网与实体产业的深入融合，而当互联网成为零售商的全面标配时，电商将不复存在，互联网零售商会成主流。

　　中国在互联网应用方面领先全球

　　新京报：你觉得在互联网领域，中国在哪些方面做得比较好？

　　张近东：虽然中国在互联网技术的原创方面和国际上有一定差距，但在商业模式、应用创新等方面是远远领先于国际同行的，比如我们创新性地实现了线上线下融合的O2O模式。

　　新京报：放眼互联网，你觉得还有哪些方面存在欠缺？

　　张近东：互联网是技术创新驱动的产业变革和社会变革，产业界对技术的掌握和应用有一个试误的过程，行业管理和社会规范有一个摸索的时间差。因此，互联网领域的欠缺主要体现在实践超前，而行业规范、制度管理的相对滞后。

　　新京报：中国互联网在发展过程中，有没有暴露什么问题？

　　张近东：一方面在知识产权保护方面，在网络空间里，数字信息的无形性和不确定性增加了知识产权保护的难度，使得知识产权保护面临前所未有的挑战。

　　另一方面，在市场秩序建设上，一部分商户以C2C的形式从事B2C的交易，游离于现有法律监管之外，给行业带来不公平竞争，更破坏了正常的市场秩序。

　　实业与互联网融合是关键

　　新京报：在世界互联网大会上，你要做一个关于“数字中国”的主题分享，你觉得什么样的中国才能称之为“数字中国”？

　　张近东：数字中国的实现要体现在多个层次：首先是实现产业的信息化，以信息技术改造和提升产业，打造各产业在互联网时代下的核心竞争力，这包括物流、资金流、信息流等；

　　其次是实现行业的互联网化，未来每一个行业都要实现互联网化，通过互联网改造升级传统行业，焕发实体产业的新活力。

　　最后是数字化支撑下的万物互联，万物互联是各行业智能发展的共同趋势，最终我们要通过数字化的建设实现社会发展的智能化。

　　新京报：那要怎样才能构建真正的数字中国？

　　张近东：数字中国需要从多个方面进行努力。当前阶段，最需要关注的就是实体产业与互联网的融合发展，这是构建数字中国的关键一步。当前阶段，需要更多的实体产业的人员投入到互联网的大潮中来，需要更多的投资关注和提振实体产业的“互联网+”。

　　新京报：电子商务在数字中国中扮演什么角色？

　　张近东：当线上线下都互联网化后，互联网零售商居于主流。互联网零售商，它一端连接着消费者，一端连接着制造商，可以说，互联网零售行业的发展就是数字中国建设的放大镜，是中国消费升级与产业转型的核心推动力量。

　　新京报：你认为未来五年互联网最大发展机遇在哪个领域？

　　张近东：互联网最大的发展机遇在于互联网与实体产业的深入融合，进而推动各行业、各产业的全面转型升级。

　　数据显示，互联网经济占我国GDP比重不到10%，这意味着互联网与实体产业的融合有着巨大增长空间，包括零售产业在内的广大线下传统产业，其与互联网的深度融合蕴藏着极大的发展机遇。

　　互联网零售商将成主流

　　新京报：苏宁在互联网浪潮中最大的变化是什么？

　　张近东：苏宁在互联网浪潮中最大变化表现在如下三大方面：首先，苏宁经过“+互联网”和“互联网+”两大阶段，成功打造引领行业的线上线下融合的O2O模式；其次，苏宁将供应链、物流、服务数据化，成功锻造出互联网零售的CPU；再者，苏宁将互联网零售CPU对外开放，为更多实体企业提供一条互联网+的高速公路。

　　新京报：在你的想象中，十年后苏宁是一家怎样的公司？

　　张近东：十年后，苏宁还将会是一家零售商，但是一家全面互联网化的，线上线下融合的零售商。

　　新京报：你如何看待电商行业未来的发展趋势？

　　张近东：当互联网成为零售商的全面标配时，电商将不复存在，互联网零售商将成主流。当所有零售商都成为互联网零售商后，零售业的竞争也将回归本质，聚焦供应链、物流、服务等核心领域的比拼，为消费者提供真正高效便捷、优质优价的购物体验。

　　网事

　　壹

　　新京报：你最常用哪种方式上网？

　　张近东：移动端。

　　贰

　　新京报：互联网大会上，你最想见的人是谁？

　　张近东：最想见90后的年轻创业者，我相信数字中国的未来一定在年轻人手中。

　　叁

　　新京报：去年一年时间，你认为互联网最大的变化是什么？

　　张近东：过去一直认为“互联网终将取代实体产业”，而今年呼吁推进“互联网与实体产业的融合”，也即“互联网+”，这让互联网产业发展步入良性发展轨道。