日前，乐视以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份，加之去年乐视以21.8亿元入股酷派占比18%的股份，乐视目前共计持有酷派28.90%的股份，成为酷派第一大股东。对此业内评论不一，甚至还将这一入股错误地等同于并购酷派。那么为何乐视要成为酷派第一大股东？意义何在？

　　众所周知，乐视去年成酷派第一大股东后，原本希望可以利用酷派的产研供、专利、销售、售后等提升乐视手机的竞争力，事实证明这种方式并未取得理想的效果，主要体现在去年乐视超级手机的销量仅为400万部，尽管营收达到了60.89亿元(含乐视电视)，但却付出了81.86亿元的成本，也就是乐视手机即便是在利用酷派手机的相关资源后，无论是销量还是盈利能力均未能受到任何正面的影响和拉动。

　　反观酷派也是如此。21.8亿元出售股份的注资并非让酷派的业绩有所改观。据酷派2015年财报显示，其营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%；纯利为22.77亿港元，虽然同比暴增342.8%，但主要是因为酷派出售一家附属公司若干权益产生26.4亿港元盈利所致。这意味着酷派核心的手机业务截至到去年，规模在极度萎缩(营收同比大降41.1%)的同时，实际上也在亏损。由此可见，虽然去年乐视已经是酷派的第二大股东，但并没有因此对二者任何一方的手机业务产生实质性的正面影响。那么我们不禁质疑的是问题出在了哪里？是否因为乐视仅是酷派的第二大股东，双方在产品、市场等策略上存在重大分歧导致乐视今天必须出手掌握酷派第一大的股东的位置才能将自己的产品和市场策略予以实施？

　　首先我们先看看乐视移动业务中手机业务的目标。据乐视方面透露，今年其手机要完成销售2000万部的目标，而要完成这一目标，至少要具备3000万部的产能能力。但从乐视高层近期向媒体披露的消息称乐视目前的能力，3000万部的产能能力根本无法实现，这就意味着2000万部的实际销售目标将难以完成。

　　反观手机产业中的对手，据半导体市场调研机构IC Insights近日公布的全球智能手机12强榜单对于2016年手机厂商出货量的预测，进入榜单的中国厂商中的华为、OPPO、小米、vivo、中兴、联想、TCL、魅族的出货量将分别达到1.35亿、7700万、7500万、6000万、5600万、5500万、4400万、2600万部，而按照这份预测再结合乐视手机今年2000万部的目标看，乐视手机的位置远远没有其在业内和市场的曝光度那么耀眼，甚至可以说其依然处在边缘化的状态，而这对于主张硬件免费和生态化反的乐视，无论是在真实的市场还是虚拟的资本层面都绝非利好。