昨天，ZUK回归联想移动之后的第一场发布会，就像常程去年所说的那样，ZUK在2016年将是真正露出牙齿的一年。发布会充满了攻击性，常程频频提到“贾总”以及其他友商，并列出了Z2 Pro的9个全球第一。常程说ZUK回归后，联想手机必须要露点牙齿，而且会不断露出牙齿。

　　对于ZUK的回归，陈旭东更多的是期望其能够担当起树立联想品牌手机的重任。尤其是回归后的第一款产品Z2 Pro不会设定目标销量，但需要用户口碑，这将对联想手机的整体品牌产生巨大的影响。

　　ZUK回归重任：扭转品牌形象

　　ZUK回归联想之后的第一场发布会紧接在2016年联想的誓师大会，足见联想对其产品的重视。发布会产品介绍全部由ZUK前CEO，现在联想集团副总裁首席客户体验馆常程担任，整体风格很“非联想”系。常程并没有介绍太多Z2 Pro的参数，而是用很多感性的词语和与友商的对比，来介绍这款产品。

　　比如9个全球第一；比如频频提到“贾总”（贾跃亭）；比如在对Z2 Pro黑边介绍时，与苹果、小米5、华为P9以及Le Max等品牌进行了比较等等。让人感觉，常程在实现去年的承诺：2016年ZUK要真正露出牙齿。

　　这句话是去年Z1发布后，常程接受媒体采访时的表态。话音还在绕梁，然而今年4月，联想就将放养的ZUK收了回来。ZUK的产品线再次回到了陈旭东手里，直接向其汇报。

　　Z2 Pro从去年8月就开始了策划，因此常程参与的更多些。发布会产品介绍部分全权由常程负责。在两位接受媒体采访时，关于产品的具体问题也是由常程来负责回答，陈旭东更多的是回答战略层面和品牌层面的问题。

　　陈旭东表示，回归后的ZUK最大的变化就是渠道逐渐向下转移，Z2 Pro上市就是线上线下同步发售。而常程说，ZUK回归联想之后有了陈旭东，更是必须要露出牙齿，Z2 Pro第一次露出了牙齿，未来还将不断露出牙齿。

　　正如常程介绍Z2 Pro拥有9大全球第一，定价却只有2699元，对产业链来说是否会造成一定的压力。陈旭东表示，就是要消费者痛快，但也不会亏本卖。可见，联想对上游产业链控制能力还是比较强的。高通中国区董事长孟檏还捧场出现在了发布会现场。

　　对于Z2 Pro的销量，陈旭东说并没有具体销量目标，但ZUK却担任着重新梳理联想品牌手机的重任。“这款手机虽然量没有那么大，但要用户口碑非常好。”陈旭东表示，“今年很重要的任务是建立联想手机品牌，如何更好利用ZUK留下很好的用户口碑，是对整体品牌最大的帮助。”

　　联想手机业务不排除融资可能性

　　众所周知，神奇工场ZUK更多的是被当做一个创业公司来对待的。当时陈旭东负责神奇工场时将其定义为了“自己的第一次创业”，神奇工场一直以来是独立运营。回归之后，神奇工场会有体制的不适应吗？

　　对此，陈旭东解释道，这几年联想在手机业务上进行了不同方向的探索，比如按照独立公司，独立体系之外，以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式，陈旭东认为这是一个非常有效的方案。即使神奇工场回归了，在机制上仍不会有变化，仍会给这个创业团队非常灵活的机制，而不是跟整个原来体系混在一起。

　　所以，在不同业务不同发展阶段，联想将采用不同的管理方式。据陈旭东透露，联想移动业务不排除融资或合资的可能性。

　　ZUK回归后，产品命名都会在前面加上“联想”两个字。既然今年的主要目标是重塑联想品牌形象，所有投资和产品线都将在联想旗下，为联想品牌加分。

　　在国内，联想移动将主要有3-4个产品线，一个是MOTO，针对商务高端人群；主流产品是ZUK系列以及P系列；低端则主要通过乐檬进行互联网营销。

　　今年联想移动的战略非常清晰：在三个方向上建立核心竞争力：一个是产品；一个是渠道还有就是品牌。产品的话，联想移动已经露出了一个牙齿，Z2 Pro；渠道的话，线上渠道和运营商渠道加起来要和零售渠道持平，实现5：5的比例；在品牌上正如上文所说，ZUK担任着重要的责任。

　　陈旭东的目标是一年将局面扭转过来，2-3年的时间通过看准的这3个方向，将竞争力建立起来。

　　那么，问题来了，ZUK能够担当起如此大任吗？反正陈旭东信心满满，他透露在Z2 Pro发布会时，渠道的订单已经刷新了好几倍了。