国美总裁王俊洲的一封邮件又重新对准了电商。

　　虽然国美一直不正面承认在电子商务领域坎坷挫折，甚至失败，但从国美在电子商务道路上的“脚印”可以看得出来，截止目前，国美5年前提出的电商五年规划基本落空。

　　从收购库巴、整合国美在线，到电商裁员风波、废弃库巴品牌，再到放弃加大对电商业务的投入……几年间，国美用行动表明对电子商务的态度变化。

　　回归零售本质的宣言似乎也宣示着电商不再是国美的重点，电商对国美似乎成了“鸡肋”，甚至在行业内有人解读为国美将逐渐放弃电商。

　　然而8月12日，国美高调的发布了一封总裁王俊洲的内部邮件，其中在肯定了线下业务取得成绩之外，重点强调要重视互联网时代消费行为的改变和渠道商业模式的变革所带来的重重挑战，要“全渠道发展”，并明确要求国美在线要踩油门，下半年要全面超越苏宁易购，并保证线上线下价格必须全面低于京东。

　　对于“挑战”，王俊洲给出的修饰定语是“重重”，言外之意，国美一直都在承受着这种来自互联网的挑战，并非近期刚发现，否则不至于这么“重”，而且这些挑战也一直在困扰着表面光鲜的国美，甚至让国美无法应对。另一层明显的意思是，国美又要重视电商了。

　　王俊洲去年年底曾经说：“现在主要对手做电商都在亏钱，如果一直这么亏下去，还能坚持几年？最后留下来的毫无疑问一定是兜里有钱的。既然这样，我为什么不把钱先留下，保证兜里有钱，等电商业务找到盈利方向后再大举投入决战？”国美找到电商盈利模式了吗？显然没有。

　　相距回归零售本质的发布仅仅半年多时间，两个季度对于国美这个渠道界的庞然大物来说可能只是刚把新模式引入正轨，为何对电商的态度有如此之快的转变？

　　在业内人士看来，“总裁王俊洲的邮件”只是个幌子，真正在操纵国美转变意识的是幕后的大老板——黄光裕。

　　毕竟，王俊洲在国美的身份依然是“职业经理人”，这就意味着将来总会有离开的一天。在任期内如何给老板赚更多的利润是职业经理人的天职，在回归零售本质后国美盈利能力的改善是王俊洲向公司交出的最好成绩，但在策略刚刚实行半年并取得不错业绩的开始阶段，又重新把电商拉回来，这恐怕只有黄光裕的意识可以左右。

　　坊间传闻，狱中的黄光裕收到了一份互联网分析报告。

　　然而有了黄光裕的“撑腰”，国美电商就一定能在半年之内超越苏宁易购吗？

　　业内人士看来，黄光裕意识的转变最大的意义在于给国美上下的“精神压力”，对于瞬息万变的互联网市场，狱中的黄光裕对形式的发展和判断似乎并不占优势。

　　互联网时代，“错失先机”有时候往往导致付出再多也要跟着前人走，意图超越犹如登天。

　　对于早在10年前就有了网上商城、4年前就通过收购准备拿下电商B2C市场规模15%的国美而言，尽管开展电商业务先人一步，却始终没有抢到先发优势。而分兵两路使国美失去了集中力量做强电商业务的先机。

　　本来，对于缺乏线上业务运营经验和成熟团队的国美而言，就算之前国美电器网上商场不值一提，也可以通过并购库巴网后，利用其在这一领域的客户、团队与经验积累，迅速实现模式嫁接，做大规模。但现实中并未这样发展，在线上，国美已被京东和苏宁易购等对手远远甩在了后头。

　　面对苏宁在电商领域持续的坚守，国美在线能否在下半年完成全面超越苏宁易购值得商榷。不妨先来回顾国美电商的老大牟贵先在去年5月下的军令状，要求电商在一年内盈利，可如今结果怎样，国美只是从冷落电商重新转到重视电商而已。