中国网财经8月4日讯（记者 乔红康）海信集团日前宣布，出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，海信将获得夏普电视美洲地区品牌五年的使用权和所有渠道资源。

　　海信集团副总裁林澜介绍，本次收购内容主要包括夏普美洲液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。林澜介绍，“夏普研发技术团队将会继续支持海信和夏普在美洲的持续增长”，因此可以理解为，海信本次收购的主体为夏普美洲的生产线、品牌使用权及相关渠道资源。

　　此外，林澜称工厂大部分员工会留用，随着产量的增加，工人数量还会增加。“双方已经启动和员工及工会的沟通，使员工了解工厂的发展，并积极工作。”

　　夏普退出美国等电视市场

　　据了解，作为转型计划的一部分，夏普将停止在美国以及北美、南美的其他大部分国家销售电视，但夏普品牌将保留，由海信进行“夏普”“海信”双品牌运作。

　　林澜表示，收购协议覆盖北美和南美多数市场，但不包括巴西。夏普此前已在欧洲与斯洛伐克电视制造商Universal Media达成了一项类似的授权协议。本次收购，海信将迅速提高在美洲市场的产能和市场优势，美洲市场收入预计增加20亿美金。

　　在业内人士看来，夏普的转型计划旨在结束巨额亏损局面。就在上周五，夏普公布了第一财季财报。受到太阳能电池板和平板电视销售疲软的拖累，夏普第一财季净亏损339.8亿日元(约合2.74亿美元)，去年同期为净亏损18亿日元。

　　据了解，夏普在近期从其主要银行获得了三年内的第二笔救助资金，目前正在执行大规模重组计划，包括裁员数千人，出售一些非核心资产。在截至今年3月的2014财年，夏普净亏损2223.5亿日元。

　　接手夏普美洲并非易事

　　海信一直在努力让自身与竞争对手区分开来。去年，海信结盟美国流媒体机顶盒制造商Roku，开始面向美国市场销售Roku TV智能电视。在今年1月拉斯维加斯举行的国际消费电子展中，海信还展示了一系列引人注目的创新，其中就包括Vidaa Max激光影院，以及Chill家用饮料分配器。

　　林澜在接受采访时表示，海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行，当然也包括并购捷径。

　　然而林澜坦言，接手夏普美洲不是件容易的事，一是夏普对海信能否振兴美洲也需要磨合，二是这次收购对海信也是个极大的考验。“虽然海信不乏海外收购的机会和经验，但做好两个品牌的确是一个考验，这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。”

　　在海信看来，北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是国际化的战略突破口。“收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，我们能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”

　　品牌定位：夏普高端 海信中高端

　　谈及收购后海信和夏普品牌的定位问题。林澜也给出了清晰的路线图。“在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位与中高端品牌。”

　　市场研究公司NPD发布2014年及2015年1-6月份数据均显示，在美国市场海信和夏普都是销量排名前10位的品牌，海信是TOP10中唯一的中国品牌。

　　据了解，海信每年的出货量已经达到1600万台，在精工制造，智能化生产、深加工、自动化方面经验丰富，海信将利用此经验和技术，对夏普墨西哥工厂生产车间改造，高效制造。

　　林澜表示，在美国市场，夏普的品牌知名度、渠道关系、进店率都较好，结合海信的快速反应，管理提效，提升业绩，一定会实现双赢。