至今经常有人将Apple Watch写为iWatch。但这丝毫也没有影响到自称果粉的人抢购这台苹果手表的热情。在上周苹果公布的第三季财报中，虽未看到Apple Watch的销量，但库克对Apple Watch做出了极其肯定的回答：“表现要优于当初同时期的iPad和iPhone”。

　　从Apple Watch未出生起，就担负起了整个可穿戴行业的重任。几乎所有创业者和投资人都在等待它来为行业制定标准。所以今年4月刚刚出生就引发了果粉的抢购热潮，在中国更是表现出“一表难求”的火爆景象。

　　对这款新产品，业内普遍预测数据是“3个月300万只上下”。这一数据着实不错。更何况，就像苹果CFO卢卡·麦斯特利在电话会议上所说的，受Apple Watch吸引，苹果零售商店和在线商店的客流同比增长49%。

　　然而，库克对Apple Watch满意背后却仍倍感焦虑。因为，受关注并不等于成功。Apple Watch作为库克担任CEO以来推出的第一款全新产品，离着成功并不是一步之遥。

　　首先，销量在大幅下滑。根据SliceIntelligence数据，Apple Watch销量自4月开卖首周以来大幅下降90%，截至本月初，其在美国市场的日均销量不足2万只，有时甚至不到1万只。根据FactSet信息，分析师平均预期Apple Watch在2015财年和2016财年的销量分别为420万只和1400万只，并不乐观。

　　有关市场反馈，笔者偏向相信欧美市场。在中国，苹果更多成为一种象征，或者说是面子，而在欧美市场才是产品真正的试金石。当疯狂的果粉在三个月内预订完后，本应带动普通用户进行消费，然而这中间似乎呈现了一个需求的割裂带。这种“前仆后未继”的现象，在iPhone等产品上从未表现过。

　　其次，销量的下滑，甚至让人对产品本身开始质疑。

　　有人说Apple Watch缺乏创新，或者不够时尚。可对于一个行业的创新仅仅寄托于一款产品或一个苹果公司有些痴人说梦。而时尚度方面没有客观标准，就笔者接触过的一些国产手表来看，苹果显然甩出他们几十条街。

　　在笔者看来，真正值得质疑的是其需求———究竟用Apple Watch来干什么。

　　不止一位朋友向笔者吐槽，究竟用Apple Watch来干什么？他们不是极客或果粉，只有经济能力来追求一些新鲜的潮品，但几周的新鲜感后，Apple Watch便沦为了家里小朋友的玩具。

　　究其原因，Apple Watch似乎与需求产生了不小的偏差。或者说，可穿戴离生活还太远。iPod出现时，目的非常简单———“把一千首歌装进口袋里”。可Apple Watch显然缺了这样一个明显的痛点需求。过去我们常说可穿戴设备就是一小撮人的自嗨。然而Apple Watch的出现，将这一小撮人扩大了几倍，但终究还是“自嗨”。

　　最后，乐观来看，经过期待、亮相和争议后，人们对于Apple Watch的认识慢慢回归理性。在笔者看来，这之后其精彩表现或才刚刚开始。

　　之所以这样说，是因为回到产业本身，可穿戴设备终将会形成一个完整的产业链，从数据的采集、存储和增加、分析，到分析后的处置。在上一次开发者大会上，苹果的智能家居及对接医院等实打实的服务慢慢与Apple Watch形成链接，真正把“表上的数据”变成“生活的建议”，这样的可穿戴设备，才有机会真正改变智能生活。

　　而到那时，应该会有更多人因为Apple Watch带来的真正改变，而更深刻地认识“Apple Watch”，不会再写成“iWatch”。