2014，57岁的李东生带领TCL登上了一个新的台阶。经过33年的发展，历经三次转型，TCL集团成功实现营业收入超千亿，晋级成为全球千亿俱乐部的一员。TCL从一家惠州的地方企业，成长为国际化消费电子产业集团。

　　2014年前三季度，TCL旗下TCL多媒体电子的电视市场份额排名全球第四;华星光电作为全球第五大液晶电视面板厂商，连续七个季度关键经营指标保持行业领先;TCL通讯科技是全球第五大移动终端产品提供商，出口量居中国手机企业首位。垂直整合消费电子产业链的TCL集团，已成功地在全球竞争中证明了自己。

　　全产业链优势助力TCL发展

　　无论是在电视还是手机领域，TCL都积极布局产业链的垂直整合。华星光电深圳第一工厂自2012年9月满产以来，TCL已成为国内唯一具备“液晶面板—背光模组-整机制造”的产业链垂直一体化优势的企业。半导体显示面板业务与下游多媒体业务协同发展，不仅成功增强了竞争优势，还建立起抵御行业周期波动风险的能力。华星光电目前已经成为全球第五大液晶电视面板厂商，是TCL集团重要的利润来源和建立产业链壁垒的关键。主要运营及财务指标持续保持行业领先，是全球8.5代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。

　　2014年9月，TCL在武汉启动6代的低温多晶硅-AMOLED中小尺寸触控面板建设项目，有望为其智能移动终端业务提供更好的支持，通过垂直一体化完善在移动通讯设备领域的布局。TCL集团董事长李东生近期表示，TCL已经在新一代显示领域确定的投资共计660亿元人民币，有信心在半导体显示产业形成更大规模和更完善的技术及产品布局，成为全球半导体显示行业的领先企业。

　　全球化布局成为TCL千亿销售的有力保障

　　TCL集团第三季度报告显示，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占其销售收入的近一半。客观的说，2014年国内经济环境加剧了消费电子产业复杂的竞争环境，海外业务的快速成长是TCL通过全球化布局超越同行快速发展的重要因素。

　　自2004年开始，TCL就投入重金进行国际化的尝试。这种尝试在2009年开始有了回报，TCL的国际化业务开始蓬勃发展，海外通讯业务快速增长，技术积累、品牌优势和渠道资源的迭加刺激了手机业务在国际市场的高成长。TCL预计2014年手机预期销量将达到7300万台，其中85%以上来自海外市场。TCL已经成长为全球第五大通讯设备提供商。

　　战略转型拥抱互联网，向千亿市值挺进

　　国际化的成功和产业链垂直整合优势的建立确立了TCL在消费电子产业的竞争优势。这家千亿俱乐部的新贵，在2014年坚定开启面向智能和互联网时代的又一次战略转型。

　　谈到未来的企业发展战略，李东生强调，TCL会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。所谓“双+”战略转型，即“智能+互联网”转型，建立“产品+服务”的新商业模式，不但通过智能化和高端工业制造战略提升产品力，还围绕提升用户体验推动智能及互联网生态圈的平台建设。TCL将依靠全球化和“双+”战略转型的双轮驱动，推动公司及所处产业生态的持续健康发展。

　　李东生提出的“双+”转型战略规划中，来自于服务业务的收入将显著提升，并具备持续增长的能力。TCL计划在5年内成为全球智能终端主流厂商；实现智能电视和智能手机销量全球前三；实现有ARPU贡献的1 亿家庭用户 +1 亿移动用户；实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要是的，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿元。

　　对于TCL而言，能够顺应市场发展趋势，战略布局产业链的核心资源，就有望在未来的市场竞争中占据优势地位。同时，持续快速成长的经营业绩也将给资本市场更多乐观预期的空间。并且TCL股价在近期迭创新高，市场交投明显活跃，显示公司股票受到中长线资金关注，未来随着国内证券市场的繁荣和市场化的推进，相信继公司营业收入超千亿后，TCL5年千亿市值的目标，并非遥不可及。