2014财年，夏普净亏损2223亿日元。为尽快摆脱经营困境，夏普拟在全球裁员10%。

　　5月15日，夏普(中国)投资有限公司董事长、总经理新原伸一在接受《第一财经日报》记者专访时表示，2014财年夏普中国区业务收入同比增长23.3%，此次裁员不涉及中国区。

　　新原伸一坦言，夏普对市场变化的反应能力不足、成本竞争力不足。夏普已将业务重组为五大子公司，增强灵活性。不过，分析师认为，夏普要彻底摆脱困局，还需进一步深化变革。

　　获增资2250亿日元“自救”

　　已过“百岁”的夏普，在2013财年扭亏为盈后，2014财年收入下降4.8%至27862亿日元，并再次陷入亏损。夏普2013财年的营业利润达1850亿日元，为什么2014财年营业利润变为-480亿日元呢?

　　新原伸一解释说，在未计入体制改善费用前，夏普2014年度营业利润实绩401亿日元。体制改善处理，使营业利润损失882亿日元，这包括多晶硅(太阳能业务原材料)长期合同单价预提损失587亿日元，以及液晶库存减值295亿日元。计入这一费用后，营业亏损480亿日元。

　　谈及亏损，除上述原因，新原伸一还坦诚，“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说，一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化，反应迟缓。二是成长性事业部建立迟缓。三是液晶电视和中小液晶面板，相对其它公司强烈的价格竞争，“我们成本竞争力不足”。四是管理经营力度不足。

　　大额亏损，让夏普2014财年末的净资产降至445亿日元，自有资本比率降到1.5%。为增强资本，夏普将发行优先股，增资2250亿日元。

　　其中，瑞穗银行、三菱东京日联银行将出资2000亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金将用于偿还债务;另外，日本工业解决方案基金将出资250亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金供给夏普开展面向未来的成长投资，包括液晶、健康环境事业、商用解决方案等。

　　如果夏普6月份的股东大会批准、并接受了2250亿日元的增资，日本夏普合计自有资本将达到2091亿日元，从而为持续经营提供保障。

　　重组增强灵活性

　　夏普计划2015财年营业利润扭亏为盈，达到800亿日元。如何实现呢?新原伸一说，夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将裁减人员10%，日本国内自愿退休3500人左右。

　　不过，中国区业务不会收缩。2014财年，夏普在中国的销售额达到11408亿日元，同比增长23.3%，占夏普海外市场收入的62.8%。“在美洲、欧洲、中国、其他海外地区四大区域中，中国是夏普唯一业务增长的海外地区，所以中国业务还会继续扩大，(夏普在中国的人员)不会缩减。”新原伸一说。

　　夏普还调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，重组为公司制的五个公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五个公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。

　　新原伸一说：“夏普将拓展B-B-B渠道，如车载、医疗器械等专业方向。这些领域，准入门槛高，对品质要求高，不像智能手机面板那样有很多公司生产，而夏普有高端面板的生产能力。”

　　在2015-2017财年新的中期计划中，夏普希望2016财年、2017财年分别实现营业利润1000亿日元、1200亿日元，净利润重新变为盈利状态。

　　伴随新的三年计划出台，夏普中国区也进行了高层人事调整。2015年6月，今矢明彦将接替新原伸一，出任夏普(中国)投资有限公司董事长、总经理，新原伸一将退休卸任现职务，担任顾问；同时，酒井功将接替椋木康裕，出任夏普商贸(中国)有限公司总裁，负责中国市场的销售。

　　仍需进一步的变革

　　2011、2012财年，夏普曾连续两年巨额亏损，后通过引入鸿海参股其第十代液晶面板线、以及引入三星、高通参股夏普总社，扩大下游“出海口”，于2013财年扭亏为盈。但是，在去年日元贬值30%的情况下，夏普却没能延续盈利的势头。其2013-2015财年“复苏和经济增长”的中期计划遇挫。

　　“虽然夏普技术能力强，但市场瞬息万变，它变化慢，像笨重的大象，最易受伤。”群智咨询副总经理李亚琴说。

　　像中小液晶领域，夏普的IGZO(氧化铟镓锌)手机屏出货量从2013年的300万片增长至2014年的3700万片，同比增幅达1036%。小米去年大量采购夏普的手机屏。不过，IGZO手机屏仍然受到LTPS(低温多晶硅)手机屏的强力挑战。5英寸LTPS智能手机面板的价格，从2014年1月的30美元跌至12月份的21美元，一年内跌幅达30%。加上苹果6手机的带动，LTPS手机屏2014年四季度的出货量就达到约1.5亿片。

　　李亚琴透露，夏普今年将缩减中小液晶的出货比例，其8代线今年70%产能做电视屏。

　　夏普另一主要的收入来源是液晶电视。而去年，夏普在美洲收入同比下降三成。Display Search中国区研究总监张兵认为，美国是全世界彩电最难赚钱的地方，因为集中了所有全球品牌，而日本品牌供应链的成本偏高。收缩欧美市场、重点转向亚洲等新兴市场，是日本厂家的普通战略。因为日本企业在东南亚等地，还有渠道掌控力、品牌影响力，所以还能赚钱。

　　日本企业(中国)研究院院长陈言认为，从全球彩电和显示面板行业看，面对中国、韩国等的竞争，日本劳动力成本较高，夏普只有及时调整业务结构，才能彻底摆脱困境。