自2008年底因案被拘到其后被判刑14年，曾经的大陆首富、国美电器创始人黄光裕至今已度过7年的牢狱生涯。不过，身陷高墙之内，他却从未真正消失过。近日，在港上市的国美电器发布消息，拟以总对价112.68亿港元收购黄光裕夫妇名下包括门店在内的供应链资产。观察人士分析认为，国美电器近期的资本运作，或为黄光裕回归铺路。

　　广东省汕头市铜盂镇凤壶村——像大多数人一样，恐怕很少有人知道这座看似不起眼的村落，但就是这座村落，走出了中国曾经的第一大富豪、至今仍身陷囹圄的风云人物黄光裕。而他从这座村落走出去时还叫“黄俊烈”。

　　深处家电江湖，没人敢否定他的地位，同样，对于其身陷囹圄的经历，无人不唏嘘感慨。但有江湖的地方，就有恩怨，有恩怨的地方，就有斗争——尽管不能自由行动，在中国家电市场，从不缺少他的新闻乃至传闻。因为即便身处牢狱，他还在指挥着自己的“帝国”。

　　7月26日，国美电器控股有限公司(下称“国美电器”)对外宣布，计划收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司(下称“艺伟”)的全部发行股本。这意味着，控股股东将会把旗下的非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司，交易总对价为112.68亿港元。

　　据了解，虽然共用“国美电器”一块牌子，但国美零售业务非上市公司门店隶属于艺伟，实际控制人就是黄光裕。　

　　有消息称，新股发行后，黄光裕所持的国美股份将从32%增至51%。假如行使认股权证，这一比例有望升至55.34%。同时，收购事宜利于黄光裕及其家族更好地掌控国美。

　　上述交易只是黄光裕近期动作的第一步。8月6日，市场再次传来消息，国美电器旗下的网上商城国美在线出现人事变动，原董事长兼CEO牟贵先卸任CEO职位(仍担任董事长)，并由国美集团高级副总裁李俊涛接替。

　　李俊涛是老国美人，很早就跟随黄光裕进行创业。在一些人眼中，此次担任国美在线董事长，可以看出黄光裕对自己人的信任，也是未来谋划国美电器继续深度转型的标志之一。据称，李俊涛立下了在未来两到三年，让国美在线“挤进行业三甲”的军令状。

　　只是，在如今行业早已发生深刻变革——苏宁电器布局O2O，大力打造苏宁易购；京东商场成功赴美上市，并获得腾讯参股的情况下，国美电器未来的路并不平坦，怎么走、走去哪儿，要看市场，更要看黄光裕。

　　或许，资深家电专家刘步尘的感慨能说明如今的状况：“以苏宁电器董事长张近东和黄光裕为代表的家电行业竞争的‘上半场’早就结束了，‘下半场’可能更多地还是看阿里巴巴董事局主席马云、京东商城董事局主席兼CEO刘强东等互联网人的对决了。这兴许才是目前这个家电江湖的主题。”

　　首富到阶下囚

　　首富的财富积累从来不是一件易事。少年时代的黄光裕常与兄长黄俊钦拾破烂、捡垃圾补贴家用，这让他很早就体会到人生的艰辛。

　　这是一段被媒体们描述过无数次的故事：上世纪80年代初期，十几岁的黄光裕就与他人一起走私家电。由于环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随黄俊钦北上内蒙古谋生计。

　　1986年，黄光裕跟黄俊钦在北京的珠市口盘下一个名叫“国美”的服装店门面。再后来，黄光裕兄弟俩摇身一变，开始出售进口电器。第二年“国美电器店”正式挂牌。

　　据了解，当时进口电器销售为卖方市场，商家多采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，坚持零售，走薄利多销的经营策略。也许这就是黄光裕“国美帝国”开始的第一步。

　　对此，有人评价黄光裕有着“鹰”一样锐利的眼光。当时人们的观念中，劣质产品和假货才登广告，很多商家也认为滞销商品才需要广告。但黄光裕利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。等到后来人们想学习黄光裕的这种宣传模式时，黄光裕早已以800元的价格承包中缝了。

　　事业的发达让黄光裕想到用统一的名称“国美电器”集中打响品牌，并开始走向连锁经营之路。通过自己的一系列努力在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国内地、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司 。

　　2004年，黄光裕通过一系列资本操作，以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在境外上市的家电连锁企业。同年，黄氏兄弟登上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，并于2004、2005、2008年三度问鼎内地首富。在2006年的福布斯中国富豪榜中亦排名第一。

　　然而，风光的日子并没有持续下去。2008年11月，黄光裕因商业犯罪被拘。2009年初，更是辞去了国美电器董事职务。随后震惊一时的“黄光裕案”在北京市第二中级人民法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，并没收财产两亿元。

　　传说“遥控办公”

　　不过，入狱的黄光裕并未就此与世隔绝。有媒体引述黄光裕朋友和熟人的话表示，在狱中，黄光裕仍在“遥控办公”。

　　据上述人士透露，黄光裕的几位律师以及他在国美管理层的亲密伙伴都是国美董事，自从黄光裕入狱后，他们与黄光裕的妻子一起根据他的指示管理公司。

　　这就不难理解从2010年夏天开始，国美电器从内斗到布局各类资产的种种变化。

　　事实上，在“黄光裕案”侦查审判期间，失去自由的黄光裕就与他当时在国美的继任者、永乐电器创始人陈晓间展开了有关国美控制权的争夺战，直到 2011年3月，这场创始人与职业经理人间的斗争才方告一段落。

　　这之后，国美电器从陈晓时代的“略保守”再次走上了黄光裕喜欢的“狼性”扩张道路。有消息称，狱中的黄光裕在电商、地产和金融领域“一样都没有放过”。比如，黄光裕离开国美的第二年，国美内部组织大调整，成立了通信、数码、彩电、白电等十多个事业部，并将高级副总裁、副总裁增至十人。“这次调整是为了推动企业的战略转型，并且国美2013-2015年战略已得到了董事会和黄光裕的同意和认可。”国美电器当时称。

　　随后，黄光裕通过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元(约合7333万元人民币)拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权，并整合为国美网上商城“国美在线”。

　　地产也一直是黄光裕积极扩张的领域。按照黄光裕的狼性思想，要先占领市场再培育市场。于是，国美电器在一二线城市大肆扩张的同时，豪掷100亿元注资鹏润地产，并扬言“要将鹏润地产打造成为第二个国美电器”。

　　尽管在黄光裕入狱后，鹏润地产因盲目扩张不得不变卖土地和项目，国美商都的出售甚至还成了鹏润地产的最大败笔。但这些地产项目也为其后来辅助国美建立物流体系，向仓储物流地产转型提供了免费的土地。

　　资料显示，鹏润地产成立于1996年。去年4月，国美集团内部高管对外披露，未来几年，鹏润地产将以物流仓储地产、商业地产开发为核心业务，辅以住宅地产开发业务。发展城市主要为北京、重庆、上海、郑州、哈尔滨、天津。不无意外，“这个发展方向也是黄光裕本人在狱中亲自确定”。

　　也有评论人士认为，黄光裕今天的成就离不开他的妻子杜鹃，黄光裕在狱中的很多决定也是杜鹃代为执行的。据悉，杜鹃是银行出身，为国美在金融方面的布局贡献了自己的一份力量。

　　在专家眼中，最具标志性的，可能还是控股股东黄光裕最近将非上市公司门店打包进上市公司里的举动。收购艺伟标志着黄光裕在狱中战胜了贝恩资本(Bain Capital)等挑战者，获得了这场角力的最终胜利。此后国美的资本很难会出现大的变动。