近日，国内知名互联网联合创业平台星河互联启动了“星河互联联合创业之‘梦想合伙人计划’”。此次活动中，星河互联希望能够“招募”一批怀揣创业梦想的精英人才，并因“人”制宜，成为星河互联已创建的互联网项目合伙人，给予启动资金，并提供战略设计、模式打磨、产品雕琢、技术研发、融资安排等“联合创始人”支持，与创业者合伙创业，帮助其实现人生梦想。

　　针对此活动，我们特别策划了“梦想合伙人”系列报道，案例均来自星河互联创业平台上已有的优秀创业公司的核心创始团队，从这些案例中，你将看到正确的合伙人在创业路上的多维度价值呈现。下面是系列报道第一篇——《创始人就是公司能量内核》：

　　创业初期，作为走在队伍前面的人，创始团队就是整个公司的马达，他们的能量是整个公司的动力源泉，而将整个创始团队聚集起来释放能量的人，就是这个公司的创始人。他是一个团队的能量内核，这个内核，是公司架构的基础，更决定了公司的创业氛围和价值观。围绕这个内核建立起的创始团队，真正决定了一个公司能走多远。

　　征服合伙人和消费者：他的三观就是一个大写的“正”

　　“每次放寒暑假我女儿从重庆来到北京，我都可以很放心 地给她吃我们的火锅。我们每个员工，包括新入职的，都会到食材加工工厂里去看，回来后觉得即使吃生的都OK。这是我们最骄傲的东西。”锅否创始人兼CEO程凯文很平静地说，言语中却流露着骄傲。

　　程凯文是重庆人，出身餐饮世家，更是重庆火锅的拥趸。英国留学工作几年后，他回到北京，在一家零售公司担任区域总经理兼总监。2015年11月，程凯文找来了锅否现在的副总宋洋一起创立了这家外卖火锅公司——锅否。仅半年时间，锅否就迅速覆盖了整个北京。不仅如此，其纯正的重庆火锅口味和优质卫生的食材更是得到了“吃货们”的口口相传。

　　作为锅否的合伙人，宋洋是被程凯文拉来创业的。当时，宋洋和程凯文是同事，公司媒体负责人。他坦言，当初自己有几个选择，程凯文的锅否项目并没有排在第一位，经过和程凯文的几次聊天，除了认可锅否的市场前景外，最终让他做决定的是一件小事。

　　有一次，他们从咖啡厅聊天出来，正好碰见一个老人在卖气球。让宋洋没想到的是，一个已经四十几岁的男人，竟然全部买下了老人的气球，还对老人说，你可以回家了。“当时我还调侃他，都这么大岁数了买气球。但是通过这次小事，包括程总的创业理念，让我发现他是一个道德底线非常高的人，这是当时最打动我的地方。”现在回忆起来，宋洋依然非常感慨。

　　作为CEO，市场、运营、产品等各个环节程凯文都要统筹管理。因为从事餐饮工作，程凯文将自己的道德标准转化成了对公司日常管理和食材生产加工等各个环节的要求，甚至包括员工的生活习惯和穿着——可以随意，但必须整洁。

　　对于追求和坚持品质这件事，程凯文自己这样说道:“做餐饮一定要对人负责。我要求每一个员工在食品安全和利益面前坚持选择食品安全。我跟我们的员工说，你的火锅产品出来，你的孩子要能吃，你的父母能吃，你的伴侣能吃，你自己能吃，只有这样的产品才能给顾客吃。我希望我的员工能够因为在锅否工作而感到骄傲。”

　　有一位员工说，程凯文和其他管理人员经常跟大家一起预约自己的火锅吃，一方面方便管理人员随时了解锅否的服务质量，让员工熟悉服务流程，另一方面程凯文会经常一边吃一边强调：我们是外卖火锅，但要按照给自己做饭的标准。“对接锅否的食材加工和配送人员不止一次说我们要求高，每次我都非常开心，我跟他们说，对，一定要高要求，因为我们希望你自己也能吃。”该员工说道。

　　最近，程凯文在自己的朋友圈这样写道，“现在的望京很安静。习惯真的是可以培养的，现在已经习惯了每周工作7天。”在北京市场已经试验成功的锅否正在为更大的市场做准备，从采购体系到生产体系、订单体系、客户管理体系，锅否都在逐渐完善。

　　为了保证日后的快速扩张，锅否需要储备人才。宋洋作为锅否市场负责人，说起了自己招聘员工的要求：“我最看重的是品质。虽然我们市场部不直接负责产品，但我们一定要对内对外宣传并坚持我们的价值观，这是我们的根本。”

　　宋洋还说，他自己现在越来越感受到，虽然和陈凯文，包括所有创业团队人员之间看起来非常不同，但内在他们正逐渐对一些事情的理解和认可达成共识，那就是遇到任何事不能推卸责任，凡事以解决问题和坚持品质为第一要务。

　　“在我看来，无论是程总，还是锅否这家公司，都是价值观很正的。”作为曾经的法律节目主持人，宋洋这句本来是自我肯定的话，听起来更像是一句旁观者的点评。“一个CEO的价值观决定了一个公司的基因，而基因的好坏直接决定了公司以后的发展。我一直坚信，无论做人还是做事，只有正确的价值观才能走的长远，而程总的道德标准和人格魅力，使我相信和他一起做餐饮能走得更远。”

　　君子和而不同 ：与合伙人一起让旅游服务更有热情和温度

　　潘隽和刘冰合伙创立了一个专注打造亲子游的互联网旅游公司——悦途，同时还提供悦途夏令营、悦途游学等以青少年和人文通识在内的主题旅行产品。截止到现在，刚刚成立仅10个月的悦途，已服务过几百个家庭。

　　潘隽是一个旅游和摄影发烧友，在10多年的职业经理人生涯中，她每年都会给自己安排至少2次的个人旅行，从女儿3岁开始就带着她从国内走到国外。刘冰曾在英国留学工作6年，作为一个资深博物馆迷，逛遍了欧洲的各大博物馆。回国之后，他自己创业，专门开发了针对孩子的博物馆讲解产品，赢得了很多父母的认可和孩子的喜爱，他在创业过程中认识了同样也在创业的潘隽。

　　后来，潘隽有了悦途的创业想法之后，就立刻找到了刘冰，同样热爱旅游和孩子的两个人一拍即合。潘隽找到了合伙人，而刘冰则找到了“放大自己梦想的机会”。

　　作为一个女性创业者，潘隽是一个热情、行动力强、有冲劲儿的人。然而，潘隽想到就要去做的性格，却遇到了刘冰追求理性、谨慎、脚踏实地、讲究计划的习惯，因此，创业初期，两人经常会有争执。在初期网站搭建的时候，她和刘冰因为观点分歧已经争论了将近一个星期，最后甚至不欢而散。

　　当然，最终二人还是取得了一致，但这种因为观点不同而出现的类似争论很多，潘隽却从排斥到适应最终开始享受这种争论，“作为一个女性可能更冲动感性一些，有一个点子就恨不得立刻把它实现，刘冰则更加冷静，经常会从不同的角度甚至另一个高度来看待一件事。在以后的多次磨合共事中，我深刻体会到了什么叫 ‘君子和而不同’，这种感觉非常好。”

　　现在，刘冰主要负责悦途的产品开发和运营，潘隽则负责市场开拓，“男主内女主外”。在公司管理上，二人的默契也越来越好，两个人经常会同时发现问题，给出相似的解决方案。同时，两个人遇到不同观点，争吵也会更加注重方法，要么在办公室里关上门讨论，吵累了就换上运动服到外面跑步，边跑步边吵架，即使争辩的再激烈，最终基本都能达成一致。

　　刘冰这样评价他的合伙人：“有时候我会表现得比较消极，潘隽经常会跟我说，这个事情我们再看一下，再好好考虑一下，然后开启新一轮的讨论，逐渐把事情往前推，我也很欣赏她这一点，而且她是一个内心非常强大的人，沟通和鼓舞能力很强，刚好补足我的短板。每当我感到能量不够的时候，就找她聊天，让她给我打两针鸡血，然后满血复活！”

　　潘隽的这种热情和劲头，也感染了她的员工。悦途有很多80、90后员工，有很多对妈妈和亲子关系都很陌生，她每天鼓励员工们去找当了爸爸妈妈的人聊天，并带领着员工们到小学门口跟等孩子的父母当面聊天做调研。有员工笑着说，“我虽然自己还没有结婚，但是现在已经对妈妈的需求了然于胸了，虽然我知道这是我必要的工作，但是在潘总的‘煽动’下，去主动了解她们、帮她们解决问题成了我的一大乐趣。”

　　潘隽曾经是一个人创业，虽然最后的项目被收购了，但是一个人创业的艰辛她深有体会。现在找到合伙人刘冰并组建了这样一个团队，她觉得自己非常幸运， “要找到一个有共同价值观，对彼此的梦想都非常认可的人，是一件非常不容易的事情。我非常珍惜自己的合伙人，也很珍惜现在的创业团队。”

　　潘隽曾经很动情地说：“我跟我的爱人孕育了我的第一个孩子，现在是我跟我的合伙人和其他小伙伴们正在培育我的第二个孩子。我觉得有一天你会发现，他们终将成为你生命中最重要的一群人。同样，我非常期待跟这样一群人，去创造一个让妈妈、孩子和家庭变得更幸福的公司。”