2015年3月，暴风科技上市前，冯鑫微信一位记者，说有位朋友打算退隐江湖了，他触动很大，若有所失，想在公司上市后去母亲在山西的老房子里闭关一段时间，随身带上几本书：《道德经》《约翰·克里斯朵夫》《刀锋》。

　　几天之后，暴风科技在深圳证券交易所创业板上市。从3月24日到5月4日，这只股票连拉29个涨停。仅一个多月，作为拥有2500多万股股票的创始人，冯鑫的身家已经超过60亿元。他还有空闲去山西吗？

　　退一步海阔天空

　　对创业已10年的冯鑫来说，这是一场不断被延迟的狂欢。好在，尽管姗姗来迟，毕竟还是来了。

　　从2006年搭建VIE（Variable Interest Entities，“可变利益实体”）架构，引入IDG的美元投资开始，冯鑫就是冲着做好暴风影音然后到美国上市的目标去的。可惜，也许是因为金融危机，也许是因为别的什么，暴风始终没能成功刮进美国市场。倒是不断有公司找上门来谈收购：新浪、搜狐、土豆、优酷、盛大，全谈了一遍。对冯鑫个人来说，他们开的价钱绝对可以让他功成身退。但他硬是没有松口。

　　“我觉得我既然做了这么一件事儿，而且做了这么久，最后赚一笔钱就走了，就太没意思了”。

　　2010年，冯鑫终于等到一个机会这个过程的实质，是寻找国内的投资机构“接盘”，回购IDG、经纬中国等机构的美元投资。对此冯鑫只说，其间的痛苦堪比蜕皮。

　　玩转资本游戏

　　2004年离开金山公司之后，冯鑫在雅虎中国待了一年，终于还是决定自己出来创业。次年，酷热科技创立，避开了下载领域，专注于桌面视频软件的开发。这家公司的注册资本是50万元人民币。冯鑫心里清楚，做视频软件短时间是挣不到钱的，所以他得干一些别的做了没多久，当时刚刚小有名气的蔡文胜主动找上门来，说服冯鑫接受了自己的天使投资，一共300万元人民币。几个月之后，IDG资本也跟了进来。

　　据说，IDG的合伙人张震和冯鑫见面只问了两个问题。第一个是：“你能帮我们做什么我们很清楚，我们能帮你做什么？”“你们能给我钱。”冯鑫很直接，他的公司当时只有10多人的规模，但他觉得至少值1000万美元。第二个问题是“你怎么看雷军和周鸿祎？”两个问题聊完后，冯鑫下楼，很快接到了电话，IDG决定投300万美元。

　　要不是这笔钱，冯鑫很有可能收购不了暴风影音。当时，暴风影音有几千万的装机量，是炙手可热的播放器软件。它的开发者叫周胜军，是哈尔滨的一位软件工程师。冯鑫和周胜军联系过，但周胜军不愿意把暴风卖给他。最后是蔡文胜做了个中介。据蔡文胜回忆，当时他仅凭双方的一个口头协议，在半个小时内把1200万元人民币划到周胜军的账上，过后再转手给冯鑫。当然，价钱不再是1200万元。

　　2007年1月，冯鑫的新公司暴风网际创立了。

　　解套管理困局

　　创业之前，冯鑫去找过他在金山公司时的上司雷军。雷军列出他的几大缺点。事后回想，冯鑫叹服“雷军还是厉害”“我有我擅长的东西，但如果说要做一个伟大公司的CEO，我就欠缺太多东西了。我很随便就可以举出三样致命的，比如不懂管理、不懂资本、不懂财务技巧”。

　　收购暴风影音时，冯鑫就有一个念头：一定要把暴风做成在线模式，把旁边的播放列表转变成节目单。“如果把这个事干成了，就没别人什么事了，我们的用户量那么大”。但“这件事”先后找了3个团队，迟迟完成不了。强烈的挫败感甚至令冯鑫萌生退意。而在此期间涌现出来的成百上千家公司，开启了视频网站的战国时代。

　　为了挽救暴风，2009年，冯鑫作出了一个至关重要的决定。他召集所有高管开会，“你们都说自己在重要岗位帮我把关了，每个人都来讲讲，你们做的哪些事帮助公司成长了”。

　　结果，一年之内，暴风的七八位副总裁走了一半，公司也重新回到了正轨。这个过程，冯鑫称之为“解套”，他认为要点在于“公司最重要的事一定要亲自抓”。2010年，在线业务“暴风盒子”终于推出。虽然势头不再像2006年、2007年那么凶猛，暴风毕竟再次进入了上升通道。

　　如今暴风成功上市，一切重新充满变数。这位“穷人”在“暴富”之后会如何表现？让我们拭目以待。（原载《财经天下》）