苏宁超市“衔玉而生”：目标2015年业绩增长900%
- 发布时间：2015-04-03 02:06:15 来源：中国网财经 责任编辑：书海
中国网财经4月3日讯(记者 乔红康)在2日举行的“苏宁超市2015年全球供应商大会暨高峰论坛”上，苏宁超市总经理万明治宣布了本年度业绩增长超过900%的战略目标。
苏宁超市并非苏宁在互联网化道路上的新产物，早在去年5月就已正式上线。其包含线上平台和线下门店两个渠道，线上平台主要基于苏宁易购，线下则在苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站采用“实体+虚拟出样”模式经营，构成集购物、休闲、娱乐于一体的门店业态。
苏宁为什么要做“互联网超市”？
在苏宁云商COO侯恩龙看来，这是苏宁全面互联网化的重要实践。苏宁云商董事长张近东将互联网零售定义为3个阶段：传统电商阶段、O2O零售阶段和全价值链互联网阶段。国家在今年鼓励发展“线上线下互动消费”，苏宁战略与之不谋而合。
苏宁超市作为重要业务单元，是苏宁互联网零售重要的增长点，也是苏宁全面实现互联网化的重要一环。
此外，侯恩龙介绍称，苏宁此举还有利于加快“全品类经营”步伐。苏宁早在2013年就提出：“经营全品类、服务全客群、拓展全渠道”的发展战略，苏宁超市将成为苏宁战略发展的重要“引流器”。
“衔玉而生”成互联网零售重要增长点
苏宁线下拥有1600多家门店，线上苏宁易购排名前三，依托苏宁这一打通线上、线下渠道O2O闭环的互联网零售企业，苏宁超市的推出可谓“衔玉而生”，不乏互联网基因，又超越了过去简单的线下超市或线上超市的范畴。
相比传统零售超市，苏宁方面称O2O全渠道和在移动支付领域的布局是其核心优势。据万明治介绍，苏宁目前拥有物流仓储面积近500万平方米，在全国有8个采购中心、57个区域配送中心，352个城市转配中心。此外，在苏宁所有实体门店和苏宁易购服务站均可使用易付宝来完成移动支付。
万明治表示，2015年苏宁超市将重点布局农村电商和虚拟超市，在生鲜电商、地方特色食品、进口食品和包销定制四个方面突破，实现在规模方面的拓展，达到自营SKU数量翻番、商户SKU增长300%的目标。
互联网超市以移动互联网技术为纽带，以移动终端为载体，打破消费者购物的时间、空间限制。万明治称，苏宁超市作为大苏宁背景下重要业务单元，是苏宁互联网零售重要的增长点，也是苏宁全面实现互联网化的重要一环。
