回顾TCL国际并购十年 李东生反思五点教训
- 发布时间：2014-12-01 15:13:53 来源：中国网财经 责任编辑：书海
TCL集团董事长李东生
中国网财经 乔红康/文
TCL董事长李东生今年将带领TCL集团跨进千亿俱乐部，其中来自海外的销售额占到48%，显然，国际化贡献了不小的力量。而就在几年前，TCL的国际化还曾经被作为企业出海的反面典型。
在日前举行的2014中国企业国际化论坛上，李东生系统的总结了TCL国际化十年来的经验教训：
一、未能抵御住诱惑，急于求成
“我们看到了并购带来的风险，但未能抵御住进入全球彩电前三的诱惑”
二、对可能遇到的困难准备不足
“预计到的困难都出现了，未预计到的困难也出现了”
三、国际化人才储备不够
“原先曾想先有舞台，就会吸引人才，事实上，较短时间内引进的人才跟实际的需求很难匹配”
四、在产品和市场转型期进行并购将放大风险
“TCL并购汤姆逊彩电项目时，彩电市场正酝酿从CRT向LCD转型，并来势凶猛，我们要同时应对市场转型和并购整合，既被动又吃力。手机从2G到3G的升级。”
五、没有吃透相关国家的法律法规，特别是欧洲市场的潜规则
“在法国裁员耗时长、难度大、成本高，工会要求资方裁员先裁容易找到工作的人才”
李东生认为，中国市场已经国际化，中国加入WTO的时候，公司内部就有一个判断：中国经济全球化是必然趋势，你不能适应这种变化，未来你的发展一定受限，因此，国际化是中国企业必由之路。“如果让我重新做一次决定，我依然会做跨国并购，如果有机会让我再做一遍，我肯定比这次做的好。”
此外李东生还表示，国际化需要胆略，也要创新。中国企业国际化的道路和发达国家企业的道路是不同的，发达国家更多的是复制，中国企业则需要在扩张的同时还要反向学习。“一定要从欧洲、美国企业经济运作当中借鉴更多成功的经验。”
目前，中国企业国际化依然任重道远，但是在中国经济新常态下，特别是面对互联网时代的巨变，也面临着巨大的机遇。李东生预判，TCL集团明年在海外业务会超过50%，因此TCL会坚定不移的继续推进国际化。“我们国际化战略会重点加强新兴市场的开放，未来三年一定要巴西、俄罗斯、印度、非洲建立起我们工业能力，加快这些市场的发展。”
此外，李东生表示，TCL还会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。
