中国网8月13日讯 2013中国互联网大会今天在北京召开，苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民透露苏宁选择并购的方向：具备互补性，为开放平台服务。

　　孙为民表示，苏宁做并购不是为了扩大规模，而是为了进入不同的领域行业，因此苏宁如果做整合和并购的话，有两类理由，一类，是在进行多元化经营的过程中间我们相对不太熟悉的领域，类似于像红孩子，可以延伸到服装。第二类，是和开放平台的服务相关的。苏宁现在开放平台主要是做未来线下线上的平台，为这个平台提供服务的这样一些技术类的公司，不管是广告类的、数据类的，还是纯粹为了提高黏性的实体，包括一些入口类的，这都是跟平台服务有关系的。

　　针对企业并购后存在的整合难题，孙为民认为，关键是看定位，比如说有的企业之所以做并购，他并不是说为了让做并购，他可能是为了排除竞争，做这样的行业的整合，对苏宁来讲现阶段我们根本没有这样的需求，未来我们也不会倾向于这种方式来做这种行业的并购的问题。

　　对于收购红孩子迟早会淡化和消灭品牌的说法，孙为民予以否认，称并购红孩子以后在产品、物流和数据等资源进行融合，但这是为了更好的提高效率，在前端不一定融合，会保留红孩子原有的品牌，面向客户群开展独立的交互。

　　孙为民强调，拿到红孩子这个品牌后，苏宁还利用自身的优势将其发展壮大。“比如说我们会从今年开始就在线下开红孩子的连锁店，在线下开连锁店的重要的目的是什么呢？是为了和线上的互动，建立这种儿童、孕妇这些方面互动的问题，这个本身也是对线上的一个支持。”